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MBA em Prevenção de Perdas e Gestão de Riscos

Este MBA foi desenvolvido com base nos principais desafios enfrentados pelos C-Levels de algumas das principais empresas do país, membros do Conselho Acadêmico da Escola.

INÍCIO IMEDIATO

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SOBRE O CURSO

Aperfeiçoe seus conhecimentos
em Gestão de Riscos

Esse MBA tem o propósito de te preparar para o gerenciamento de todas as áreas de controle de uma empresa, tornando-o um CRO (Chief Risk Officer), para uma atuação transversal em toda a cadeia de abastecimento. 

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À Vista

 20% de desconto

R$9.936,00

18x


R$690,00

Ter e Qui

Início: 26/03/24
410 horas
19h15 às 22h30
(online - ao vivo + ondemand)

Por que escolher a Live University?

ferramentas
Mão na massa é com a gente

Sabe o que é super bacana na Live? A gente mergulha de cabeça na prática. Nossos cursos são cheios de estudos de caso reais. A gente não fica só na teoria não, somos do tipo 'Disruptive'. Aqui, você aprende fazendo, de verdade

Um upgrade na sua carreira
Um upgrade na sua carreira

Mais de 70% dos alunos têm alguma evolução de carreira durante o curso, seja aumento salarial, promoção ou implantação de projetos que o destacam. NPS > 70% dos egressos retratam o impacto positivo do curso em suas carreiras.

pratica
Experiências presenciais marcantes

Conexão direta com C-levels da área. O programa é rechado de experiências que transformarão sua carreira, como visitas técnicas in-loco, masterclasses com executivos, guests para trazer à sala de aulas discussões de alto nível.

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O aluno é Rei

Na Live, você é tipo hóspede de um hotel cinco estrelas. Cada experiência sua aqui é super importante, e a gente faz questão de ouvir sua opinião. Quer escolher seu orientador? Pode escolher! Quer ter voz ativa? Com certeza! E o mais legal: nosso algoritmo exclusivo escolhe os melhores professores baseado no que a galera da sua turma tá curtindo mais.

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Vibe de Startup

Aqui na Live a gente tem aquela energia gostosa de startup, sabe? Nada de burocracia chata. Nossa linguagem é moderna, direta e descomplicada. A gente tá sempre buscando inovar e agitar as coisas.

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Ambiente Top

Não importa se é presencial ou online, o ambiente da Live é algo que faz toda a diferença. Tudo é pensado e personalizado pra você se sentir especial e acolhido. A gente capricha pra criar um espaço onde você se sinta à vontade e motivado pra aprender.

Reconhecimento Internacional

A Live University é acreditada pela Accreditation Service for International Schools, Colleges and Universities (ASIC).

A acreditação ASIC ajuda estudantes a serem melhor informados nas suas escolhas; e ajuda escolas, universidades e provedores de treinamentos presenciais ou à distância a demonstrar à comunidade internacional de estudantes que se trata de uma instituição de alta qualidade.

acreditação

ASIC é reconhecida pela UKVI no Reino Unido, é membro da CHEA International Quality Group (CIQG) nos Estados Unidos, listada no seu Diretório Internacional, é membro do BQF (British Quality Foundation), afiliada ao ENQA (European Network for Quality Assurance) e membro institucional do EDEN (European Distance and E-Learning Network).

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Um programa que faz toda a diferença

  • Gestão de Processos


    • Metodologias de Gestão de Processos
    • Boas Práticas de Prevenção de Perdas nos principais Macro Processos (Lojas, CD´s, E-commerce)
    • Auditoria de Processos
    • Boas práticas para as principais perdas na Cadeia de Abastecimento (Indústria e Logística)

    Implementando métodos de melhoria contínua, ágeis, ferramentas de qualidade para mapeamento e gestão de processos. 

    Conhecendo as boas práticas de prevenção de perdas para os principais processos da cadeia de valor do varejo (Lojas, Centros de Distribuição e E-commerce).

    Criando programa de auditoria de processos para garantir o compliance e objetivos da empresa.

    Mapeando e implementando boas práticas de Prevenção de Perdas na cadeia de abastecimento considerando indústria e logística.

  • Tecnologias Aplicadas

    • Proteção de Ativos
    • Ciência e Inteligência de Dados (Relatórios de Exceção, Análise Preditiva e Machine Learning)
    • Inovação e Tecnologias Disruptivas

      Aplicando soluções tecnológicas para a proteção dos ativos e estoque das empresas.

      Monitorando o mercado para a identificação de soluções tecnológicas inovadoras e disruptivas com a realização de estudos de viabilidade.
  • Gestão de Estoques

    • Papeis e Responsabilidades
    • Processos de Inventário
    • Principais Indicadores (Acurácia, Ruptura, Cobertura, Dias de Estoque)

      Definindo a estrutura necessária da área de Gestão de Estoques, estabelecendo papéis e responsabilidades.

      Estruturando todos os processos de inventário (totais, rotativos, cíclicos) e implementando boas práticas considerando as fases de preparação, execução e análise.

      Criando e gerenciando os Principais Indicadores (Acurácia, Ruptura, Cobertura, Dias de Estoque)
  • GRC, Auditoria, Controles Internos e ESG

     

    • Governança Corporativa
    • Implantando o ERM
    • Compliance (estrutura e competências)
    • Auditoria (Princípios, Regulamentações e Programa Anual)
    • Controles Internos
    • ESG
       
      Implementando boas práticas de Governança Corporativa.

      Definindo a estrutura de ERM (Enterprise Risk Management).

      Estabelecendo estrutura, competências, papeis e responsabilidades da área de Compliance.

      Desenvolvendo um programa de auditoria em todo o ambiente corporativo, definindo princípios, programa de trabalho, procedimentos de auditoria, plano de ação, relatório e workflow.

      Desenhando o modelo de controle interno considerando papeis e responsabilidades para todos os agentes das 3 linhas.

      Implementando boas práticas de ESG (Environmental, Social and Governance) considerando frentes de atuação conectadas com Gestão de Riscos e Prevenção de Perdas
  • Gestão de projetos

    • Já ouviu a máxima de que trabalhar bem ou rápido é uma escolha de cobertor curto? Conheça as metodologias de gestão mais eficazes para entregas tailoredmade com controle de qualidade e velocidade produtiva que romperam paradigmas de gestão;
    • Destaque entre desenvolvedores e gestores de softwares, o Scaled Agile Framework (SAFe) fornece uma experiência simples, mas que agilizará o desenvolvimento!
    • Maior flexibilidade dos processos, aumento da produtividade, otimização de custos, RPA e mais: tudo o que você precisa saber para tornar a escalabilidade importante para a empresa.
  • The Shift Project

    (módulo opcional)

    Desenvolvimento de um projeto real, com foco na geração de resultados. Processo de orientação  e qualificação com especialistas durante todo o projeto.

    Vantagens do modelo SHIFT:

      • Trabalho realizando em grupo, de 4 a 7 alunos;
      • 100% baseado na realidade do mercado e não apenas em conceitos acadêmicos;
      • Busca por resultados reais, aplicados na prática;
      • Possibilidade de aplicar ferramentas e métodos ministrados durante o curso no projeto final;
      • Oportunidade de implementar projetos reais na sua empresa.
  • Gestão de Pessoas

    • Gestão de Mudanças
    • Programas de Liderança e Endomarketing
    • Formação e Capacitação

      Fortalecendo a disseminação da cultura de prevenção de perdas e riscos com a implementação de metodologias de gestão de mudanças.

      Implementando programas de liderança e endomarketing para suportar e disseminar a cultura para toda a organização.

      Estabelecendo programas de formação e capacitação para garantir o conhecimento à todos os colaboradores.

  • Gestão de Indicadores

     

    • Arquitetura (Estrutura em Camadas – BI)
    • Principais Indicadores de Perdas

      Definindo os principais indicadores de perdas “ampliadas”.

      Estruturando toda uma área de inteligência para criação e monitoramento de indicadores com visão em camadas através de ferramentas de Business Inteligence.

      Implementando célula de Ciência e Inteligência de Dados (Relatórios de Exceção, Análise Preditiva e Machine Learning) para gerar maior eficiência e produtividade à equipe.

       

      Criando estrutura de avaliação de performance e eficiência operacional através da construção de um BSC (Balanced ScoreCard).

  • Segurança Empresarial

    • Papeis e Responsabilidades
    • Investigação Empresarial
    • Aspectos Jurídicos Relevantes
    • Segurança Humanizada
    • Código de Ética e Gestão de Crises

      Definindo a amplitude de atuação da Segurança Empresarial com o estabelecimento de papeis e responsabilidades.

      Estruturando todo o processo de investigação empresarial em todas as suas fases (planejamento, entrevistas, processo de análise, diagnóstico, plano de ação e workflow).
  • Prevenção a Fraudes

    • Estrutura e Competências
    • Principais Fraudes em toda a Cadeia de Abastecimento (Lojas, CD´s, E-commerce)
    • Boas Práticas, Ferramentas e Indicadores

      Estruturando área de Prevenção à Fraudes, definindo estrutura, abrangência e competências.

      Identificando principais Fraudes em toda a Cadeia de Abastecimento considerando os principais processos operacionais e financeiros das Lojas, CD´s, E-commerce.

      Implementando boas práticas nos processos operacionais e financeiros, ferramentas tecnológicas para prevenção, detecção e monitoramento das fraudes e Indicadores de performance.
  • Gestão Financeira, Orçamentária, Contábil e Fiscal

     

    • Análise DRE (Classificação das contas e CMV)
    • Provisão de Perdas de Estoque (Perdas não identificadas)
    • Planejamento Orçamentário
    • Análise de Retorno de Investimentos
    • Contabilização das perdas e efeito fiscal

      Apresentando modelos de DRE para lançamento das perdas identificadas, não identificadas, provisões, bonificações contratuais e demais linhas para o correto conhecimento do impacto das perdas no resultado.

      Definindo modelos para cálculo da provisão da perda de inventário e critérios de apuração de resultados e ajustes.

      Elaborando o modelo gerencial de P&L e controle orçamentário.

      Aprendendo conceitos principais de Matemática financeira que permita a construção de modelos racionais de análise de investimentos e respectivo retorno.

      Compreendendo os modelos de contabilização das perdas de acordo com a legislação vigente.

      Controlando o monitorando estoques fiscais através dos lançamentos e conciliando base de dados para identificação de possíveis inconsistências
  • Gestão de Processos


    • Metodologias de Gestão de Processos
    • Boas Práticas de Prevenção de Perdas nos principais Macro Processos (Lojas, CD´s, E-commerce)
    • Auditoria de Processos
    • Boas práticas para as principais perdas na Cadeia de Abastecimento (Indústria e Logística)

    Implementando métodos de melhoria contínua, ágeis, ferramentas de qualidade para mapeamento e gestão de processos. 

    Conhecendo as boas práticas de prevenção de perdas para os principais processos da cadeia de valor do varejo (Lojas, Centros de Distribuição e E-commerce).

    Criando programa de auditoria de processos para garantir o compliance e objetivos da empresa.

    Mapeando e implementando boas práticas de Prevenção de Perdas na cadeia de abastecimento considerando indústria e logística.

  • Gestão de Pessoas

    • Gestão de Mudanças
    • Programas de Liderança e Endomarketing
    • Formação e Capacitação

      Fortalecendo a disseminação da cultura de prevenção de perdas e riscos com a implementação de metodologias de gestão de mudanças.

      Implementando programas de liderança e endomarketing para suportar e disseminar a cultura para toda a organização.

      Estabelecendo programas de formação e capacitação para garantir o conhecimento à todos os colaboradores.

  • Tecnologias Aplicadas

    • Proteção de Ativos
    • Ciência e Inteligência de Dados (Relatórios de Exceção, Análise Preditiva e Machine Learning)
    • Inovação e Tecnologias Disruptivas

      Aplicando soluções tecnológicas para a proteção dos ativos e estoque das empresas.

      Monitorando o mercado para a identificação de soluções tecnológicas inovadoras e disruptivas com a realização de estudos de viabilidade.
  • Gestão de Indicadores

     

    • Arquitetura (Estrutura em Camadas – BI)
    • Principais Indicadores de Perdas

      Definindo os principais indicadores de perdas “ampliadas”.

      Estruturando toda uma área de inteligência para criação e monitoramento de indicadores com visão em camadas através de ferramentas de Business Inteligence.

      Implementando célula de Ciência e Inteligência de Dados (Relatórios de Exceção, Análise Preditiva e Machine Learning) para gerar maior eficiência e produtividade à equipe.

       

      Criando estrutura de avaliação de performance e eficiência operacional através da construção de um BSC (Balanced ScoreCard).

  • Gestão de Estoques

    • Papeis e Responsabilidades
    • Processos de Inventário
    • Principais Indicadores (Acurácia, Ruptura, Cobertura, Dias de Estoque)

      Definindo a estrutura necessária da área de Gestão de Estoques, estabelecendo papéis e responsabilidades.

      Estruturando todos os processos de inventário (totais, rotativos, cíclicos) e implementando boas práticas considerando as fases de preparação, execução e análise.

      Criando e gerenciando os Principais Indicadores (Acurácia, Ruptura, Cobertura, Dias de Estoque)
  • Segurança Empresarial

    • Papeis e Responsabilidades
    • Investigação Empresarial
    • Aspectos Jurídicos Relevantes
    • Segurança Humanizada
    • Código de Ética e Gestão de Crises

      Definindo a amplitude de atuação da Segurança Empresarial com o estabelecimento de papeis e responsabilidades.

      Estruturando todo o processo de investigação empresarial em todas as suas fases (planejamento, entrevistas, processo de análise, diagnóstico, plano de ação e workflow).
  • GRC, Auditoria, Controles Internos e ESG

     

    • Governança Corporativa
    • Implantando o ERM
    • Compliance (estrutura e competências)
    • Auditoria (Princípios, Regulamentações e Programa Anual)
    • Controles Internos
    • ESG
       
      Implementando boas práticas de Governança Corporativa.

      Definindo a estrutura de ERM (Enterprise Risk Management).

      Estabelecendo estrutura, competências, papeis e responsabilidades da área de Compliance.

      Desenvolvendo um programa de auditoria em todo o ambiente corporativo, definindo princípios, programa de trabalho, procedimentos de auditoria, plano de ação, relatório e workflow.

      Desenhando o modelo de controle interno considerando papeis e responsabilidades para todos os agentes das 3 linhas.

      Implementando boas práticas de ESG (Environmental, Social and Governance) considerando frentes de atuação conectadas com Gestão de Riscos e Prevenção de Perdas
  • Prevenção a Fraudes

    • Estrutura e Competências
    • Principais Fraudes em toda a Cadeia de Abastecimento (Lojas, CD´s, E-commerce)
    • Boas Práticas, Ferramentas e Indicadores

      Estruturando área de Prevenção à Fraudes, definindo estrutura, abrangência e competências.

      Identificando principais Fraudes em toda a Cadeia de Abastecimento considerando os principais processos operacionais e financeiros das Lojas, CD´s, E-commerce.

      Implementando boas práticas nos processos operacionais e financeiros, ferramentas tecnológicas para prevenção, detecção e monitoramento das fraudes e Indicadores de performance.
  • Gestão de projetos

    • Já ouviu a máxima de que trabalhar bem ou rápido é uma escolha de cobertor curto? Conheça as metodologias de gestão mais eficazes para entregas tailoredmade com controle de qualidade e velocidade produtiva que romperam paradigmas de gestão;
    • Destaque entre desenvolvedores e gestores de softwares, o Scaled Agile Framework (SAFe) fornece uma experiência simples, mas que agilizará o desenvolvimento!
    • Maior flexibilidade dos processos, aumento da produtividade, otimização de custos, RPA e mais: tudo o que você precisa saber para tornar a escalabilidade importante para a empresa.
  • Gestão Financeira, Orçamentária, Contábil e Fiscal

     

    • Análise DRE (Classificação das contas e CMV)
    • Provisão de Perdas de Estoque (Perdas não identificadas)
    • Planejamento Orçamentário
    • Análise de Retorno de Investimentos
    • Contabilização das perdas e efeito fiscal

      Apresentando modelos de DRE para lançamento das perdas identificadas, não identificadas, provisões, bonificações contratuais e demais linhas para o correto conhecimento do impacto das perdas no resultado.

      Definindo modelos para cálculo da provisão da perda de inventário e critérios de apuração de resultados e ajustes.

      Elaborando o modelo gerencial de P&L e controle orçamentário.

      Aprendendo conceitos principais de Matemática financeira que permita a construção de modelos racionais de análise de investimentos e respectivo retorno.

      Compreendendo os modelos de contabilização das perdas de acordo com a legislação vigente.

      Controlando o monitorando estoques fiscais através dos lançamentos e conciliando base de dados para identificação de possíveis inconsistências
  • The Shift Project

    (módulo opcional)

    Desenvolvimento de um projeto real, com foco na geração de resultados. Processo de orientação  e qualificação com especialistas durante todo o projeto.

    Vantagens do modelo SHIFT:

      • Trabalho realizando em grupo, de 4 a 7 alunos;
      • 100% baseado na realidade do mercado e não apenas em conceitos acadêmicos;
      • Busca por resultados reais, aplicados na prática;
      • Possibilidade de aplicar ferramentas e métodos ministrados durante o curso no projeto final;
      • Oportunidade de implementar projetos reais na sua empresa.
Rafael Scucuglia
Diretor Responsável
Rafael Scucuglia
Carlos Eduardo Santos
Coordenador do Curso
Carlos Eduardo Santos

Nosso time de Professores

Carlos Eduardo Santos
Carlos Eduardo Santos
Especialista em Prevenção de Perdas e Gestão de Riscos
Marcos Assi
Marcos Assi
Especialista em Compliance, Controles Internos, Gestão de Riscos, Governança e Segurança da Informação
Sandro Benelli
Sandro Benelli
Especialista em Governança e ESG
Willian Juliano
Willian Juliano
Especialista em Gestão Executiva
Antonio Brasiliano
Antonio Brasiliano
Especialista em Prevenção de Perdas e Gestão de Riscos
Alexandre Ribeiro
Alexandre Ribeiro
Especialistas em Varejo
Alexandre Momesso
Alexandre Momesso
Especialista em Planejamento, Gestão e Desenvolvimento
28 Fernando Lage_0002_B
Fernando Lage
Especialista em Auditoria, Gestão de Riscos e Compliance
Marcelo Vieira
Marcelo Vieira
C-level | Operações
Raphael Wetzel
Raphael Wetzel
Customer Quality Manager
Luciano de Cia
Luciano de Cia
Diretor de Logística & Controle de Qualidade
César Klauck
César Klauck
Executivo de Supply Chain
lucia torres
Lucia Torres
Especialista em Gestão de Carreiras
Marcio Cassin
Marcio Cassin
Especialista em Cultura Organizacional & Liderança
vivian machado
Vivian Machado
Especialista em Cultura e Engajamento
Augusto Alvarez
Augusto Alvarez Pereira
Especialista em Gestão de Negócios e Transformação Digital
Pedro Melato
Pedro Melato
Especialista em Data Analysis
Paulo Rogério
Paulo Rogério
Especialista em Inteligência em Risco
Professor modelo
Eder Motin
Especialista em Prevenção de Perdas e Membro Conselheiro da ABRAPPE
Melisse_Finato_
Melice Finato
Especialista em Finanças
Dario
Dario Caraponale
Especialista em Segurança da Informação
PROCESSO SELETIVO

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