CEIPP
Certificação Executiva Internacional em Prevenção de Perdas

• Metodologias de Gestão de Processos
• Boas Práticas de Prevenção de Perdas nos principais Macro Processos (Lojas, CD´s, E-commerce)
• Auditoria de Processos
• Boas práticas para as principais perdas na Cadeia de Abastecimento (Indústria e Logística)
  
  

Implementando métodos de melhoria contínua, ágeis, ferramentas de qualidade para mapeamento e gestão de processos. 

Conhecendo as boas práticas de prevenção de perdas para os principais processos da cadeia de valor do varejo (Lojas, Centros de Distribuição e E-commerce).

Criando programa de auditoria de processos para garantir o compliance e objetivos da empresa.

Mapeando e implementando boas práticas de Prevenção de Perdas na cadeia de abastecimento considerando indústria e logística.

• Gestão de Mudanças
• Programas de Liderança e Endomarketing
• Formação e Capacitação
  
  Fortalecendo a disseminação da cultura de prevenção de perdas e riscos com a implementação de metodologias de gestão de mudanças.
  
  Implementando programas de liderança e endomarketing para suportar e disseminar a cultura para toda a organização.
  
  Estabelecendo programas de formação e capacitação para garantir o conhecimento à todos os colaboradores.
  
  

• Proteção de Ativos
• Ciência e Inteligência de Dados (Relatórios de Exceção, Análise Preditiva e Machine Learning)
• Inovação e Tecnologias Disruptivas
  
  Aplicando soluções tecnológicas para a proteção dos ativos e estoque das empresas.
  
  Monitorando o mercado para a identificação de soluções tecnológicas inovadoras e disruptivas com a realização de estudos de viabilidade.
  

• Arquitetura (Estrutura em Camadas – BI)
• Principais Indicadores de Perdas
  
  

  Definindo os principais indicadores de perdas “ampliadas”.

  Estruturando toda uma área de inteligência para criação e monitoramento de indicadores com visão em camadas através de ferramentas de Business Inteligence.

  Implementando célula de Ciência e Inteligência de Dados (Relatórios de Exceção, Análise Preditiva e Machine Learning) para gerar maior eficiência e produtividade à equipe.

   

  Criando estrutura de avaliação de performance e eficiência operacional através da construção de um BSC (Balanced ScoreCard).

• Papeis e Responsabilidades
• Processos de Inventário
• Principais Indicadores (Acurácia, Ruptura, Cobertura, Dias de Estoque)
  
  Definindo a estrutura necessária da área de Gestão de Estoques, estabelecendo papéis e responsabilidades.
  
  Estruturando todos os processos de inventário (totais, rotativos, cíclicos) e implementando boas práticas considerando as fases de preparação, execução e análise.
  
  Criando e gerenciando os Principais Indicadores (Acurácia, Ruptura, Cobertura, Dias de Estoque)
  

• Papeis e Responsabilidades
• Investigação Empresarial
• Aspectos Jurídicos Relevantes
• Segurança Humanizada
• Código de Ética e Gestão de Crises
  
  Definindo a amplitude de atuação da Segurança Empresarial com o estabelecimento de papeis e responsabilidades.
  
  Estruturando todo o processo de investigação empresarial em todas as suas fases (planejamento, entrevistas, processo de análise, diagnóstico, plano de ação e workflow).

• Governança Corporativa
• Implantando o ERM
• Compliance (estrutura e competências)
• Auditoria (Princípios, Regulamentações e Programa Anual)
• Controles Internos
• ESG
   
  Implementando boas práticas de Governança Corporativa.
  
  Definindo a estrutura de ERM (Enterprise Risk Management).
  
  Estabelecendo estrutura, competências, papeis e responsabilidades da área de Compliance.
  
  Desenvolvendo um programa de auditoria em todo o ambiente corporativo, definindo princípios, programa de trabalho, procedimentos de auditoria, plano de ação, relatório e workflow.
  
  Desenhando o modelo de controle interno considerando papeis e responsabilidades para todos os agentes das 3 linhas.
  
  Implementando boas práticas de ESG (Environmental, Social and Governance) considerando frentes de atuação conectadas com Gestão de Riscos e Prevenção de Perdas

• Estrutura e Competências
• Principais Fraudes em toda a Cadeia de Abastecimento (Lojas, CD´s, E-commerce)
• Boas Práticas, Ferramentas e Indicadores
  
  Estruturando área de Prevenção à Fraudes, definindo estrutura, abrangência e competências.
  
  Identificando principais Fraudes em toda a Cadeia de Abastecimento considerando os principais processos operacionais e financeiros das Lojas, CD´s, E-commerce.
  
  Implementando boas práticas nos processos operacionais e financeiros, ferramentas tecnológicas para prevenção, detecção e monitoramento das fraudes e Indicadores de performance.
  

• Já ouviu a máxima de que trabalhar bem ou rápido é uma escolha de cobertor curto? Conheça as metodologias de gestão mais eficazes para entregas tailoredmade com controle de qualidade e velocidade produtiva que romperam paradigmas de gestão;
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• Maior flexibilidade dos processos, aumento da produtividade, otimização de custos, RPA e mais: tudo o que você precisa saber para tornar a escalabilidade importante para a empresa.

• Análise DRE (Classificação das contas e CMV)
• Provisão de Perdas de Estoque (Perdas não identificadas)
• Planejamento Orçamentário
• Análise de Retorno de Investimentos
• Contabilização das perdas e efeito fiscal
  
  Apresentando modelos de DRE para lançamento das perdas identificadas, não identificadas, provisões, bonificações contratuais e demais linhas para o correto conhecimento do impacto das perdas no resultado.
  
  Definindo modelos para cálculo da provisão da perda de inventário e critérios de apuração de resultados e ajustes.
  
  Elaborando o modelo gerencial de P&L e controle orçamentário.
  
  Aprendendo conceitos principais de Matemática financeira que permita a construção de modelos racionais de análise de investimentos e respectivo retorno.
  
  Compreendendo os modelos de contabilização das perdas de acordo com a legislação vigente.
  
  Controlando o monitorando estoques fiscais através dos lançamentos e conciliando base de dados para identificação de possíveis inconsistências
  

(módulo opcional)

Desenvolvimento de um projeto real, com foco na geração de resultados. Processo de orientação  e qualificação com especialistas durante todo o projeto.

Vantagens do modelo SHIFT:

• • Trabalho realizando em grupo, de 4 a 7 alunos;
  • 100% baseado na realidade do mercado e não apenas em conceitos acadêmicos;
  • Busca por resultados reais, aplicados na prática;
  • Possibilidade de aplicar ferramentas e métodos ministrados durante o curso no projeto final;
  • Oportunidade de implementar projetos reais na sua empresa.