Trabalho remoto: Engajamento e integração de equipe

Trabalho remoto. Esse é, sem dúvidas, o termo da vez no meio empresarial com a chegada da pandemia. Quem já praticava teve que se aprofundar, quem já gostava da ideia pôde implementar, e quem nem considerava essa possibilidade teve que se render. 

Existem muitas vantagens na adoção desse sistema de trabalho. Mas também surgiram muitos obstáculos, especialmente para os gestores. Se com o trabalho presencial já é extremamente desafiador manter uma equipe engajada, como fazer isso à distância?

Criar conexão

Para Naiara Monteiro, Learning and Development Leader da Pipefy, é preciso primeiro compreender essa nova forma de trabalho. “Já que os nossos vínculos diminuíram, o contato afetivo foi muito prejudicado. Não existe fórmula mágica. É preciso pensar no contexto e entender o que faz sentido para cada um”,explica. 

O processo começa desde a contratação. Quando um novo funcionário entra em uma empresa, é fundamental criar estratégias para que um vínculo já seja estabelecido, antes mesmo do início das atividades. Determinar com clareza quais serão as novas funções e horários imediatos (reuniões, etc), apresentar a equipe, se mostrar disponível para tirar qualquer dúvida e enviar um kit de boas vindas são dicas simples que costumam trazer grandes resultados. 

Além disso, trabalhar em ferramentas de comunicação também é essencial. Para uma pessoa que está em trabalho remoto, é fundamental ficar por dentro do que está acontecendo com a equipe que trabalha de forma presencial. Criar momentos virtuais de descontração entre a equipe é muito importante. 

O foco é na experiência do colaborador, criar vínculo com a empresa. Quando existe o alinhamento com a cultura, o engajamento aumenta e, consequentemente, há uma redução do turnover. 

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