• Desenhando o Mapa Estratégico da área  comercial para identificar os  objetivos financeiros, de  criação de valor para os  clientes, de melhoria de  processos e de  desenvolvimento de capital humano;
• Implementando as definições  estratégicas por meio de  OKRs, KPIs e metodologias ágeis;
• Estruturando a força de  vendas por meio do Canvas  Diagnóstico: ferramenta para  organizar, segmentar e avaliar as equipes comerciais;
• Estruturando as funções e papeis da estrutura  comercial: hunters, closers,  farmers, account managers,  CSMs, Account Executives,  SDRs, ICs etc.;
• Gestão da força de vendas:  formulação das políticas comerciais, incluindo planos  de compensação, regras de  comissionamento e OTEs (on targeting earnings).

• Desenhando a Matriz do  Cliente Ideal para acertar em  cheio a estratégia comercial  com base nas características  do seu público-alvo;
• Definindo o Funil de Inbound e Outbound para prospecção  os Leads com maior potencial;
• Inbound Marketing: como o  MRR (Marketing Response Rep) deve atuar, na prática, para atrair, captar e nutrir de leads;
• Outbound Sales: deixando de  lado a antiga e ineficiente cold call, introduzindo as  novas técnicas de prospecção direta utilizando o SDR (Sales Development Rep);
• Aplicando Lead Score para  que os vendedores façam  abordagens certeiras, com  alto grau de conversão hit-rate;
• Modelo Flywheel: uma nova forma de estruturar um funil de vendas focado em atração, envolvimento e encantamento do cliente.

• Analisando a estratégia da força comercial: definido o propósito ao invés de MVV (missão, visão e valores);
• Conhecendo seu mercado com mais profundidade por meio da análise de 11 Forças;
• Aplicando o VRIO para identificar recursos-chave, seus verdadeiros diferenciais para discurso de vendas;
• Você sabe o que realmente o cliente busca no seu produto/serviço? Aplique o modelo de Valor Percebido para ser assertivo na abordagem comercial e, de verdade, aplicar o Customer Centricity;
• Utilizando o Canvas para refinar seu conhecimento sobre a lógica do seu  mercado e definir estratégias  relacionadas a seu Modelo de Negócios;
• Diferenciando-se do seus concorrentes por meio da análise de EREC e Oceano Azul;
• Utilizando geomarketing para definir com inteligência as regiões geográficas ideais para cada membro da força de vendas, os respectivos market sizes exatos e os potenciais reais de cada  região;
• Você está ofertando o portfolio ideal?Aplicando as matrizes BCG e GE/McKynsey para análise de portfolio de produto.
  
  

• Utilizando a Matriz de Valor para segmentação de clientes com base  em dados e informações da carteira;
• Nem todos os clientes têm o  mesmo valor para a companhia. Aprenda a calcular o Customer Lifetime Value e utilize os  resultados para focar em quem realmente importa;
• Aplicando a Matriz de Percepção  para analisar a sua atratividade  perante o cliente e, com isso, definir  estratégias de comunicação realmente eficazes;
• Quanto mais essencial o seu produto/serviço para o cliente, maior o potencial de rentabilização.  Utilize a Matriz Kraljic e obtenha uma compreensão muito mais profunda do seu potencial;
• Aplicando o Net Promoter Score – NPS de maneira correta para obter importantes feedbacks sobre sua  atuação junto aos clientes;
• Aplicando técnicas de segmentação por valor para definir com propriedade a política comercial, mix de produtos,  precificação e réguas de relacionamento;
• Analisando dados de migração de  clientes para ser assertivo nas suas  estratégias de prevenção de churne retenção;
• Entendendo o impacto da segmentação da carteira no P&L: uma maneira analítica de refinar políticas comerciais e políticas de descontos.

• Conhecendo os diferentes métodos de forecasting para saber exatamente quando e como utilizar cada um deles;
• Conduzindo projeções qualitativas na prática por meio de diversos métodos como Delphi, analogia de histórico e pesquisa de mercado;
• Conduzindo projeções qualitativas na prática por meio de diversos métodos como média móvel, suavização exponencial, SARIMA e regressão. Aprenda, definitivamente, como aplicar cada método de uma maneira simples e ágil;
• Misturando as projeções com  dados de churn, reajustes  contratuais, carteira atual e novos clientes: saiba como  chegar em uma projeção de vendas que realmente você possa confiar;
• Individualizando as metas de cada representante/vendedor  por ripple effect da projeção: saiba exatamente quanto cobrar de cada membro da  força de vendas;
• Alinhando as projeções de  vendas com outros elos da cadeia: obtenha uma posição de destaque nas reuniões de S&OP.

• Traçando uma estratégia de preços que esteja verdadeiramente alinhada  com a estratégia por meio do  alinhamento do preço final  com as metas de market share, margem de lucro ou  faturamento bruto;
• Compreendendo a sua posição de preços frente às estratégias dos concorrentes por meio no Canvas Price Position;
• Utilizando estratégias analíticas para definição dos preços finais. Quais se  adequam ao meu negócio? Value-based pricing, competitor-based princing ou cust-based pricing (mark-up)?
• Aumentando o volume de vendas por meio do uso táticas de preços como  preço zero, discriminação de preço, pague quanto quiser, etc;
• Colocando a mão na massa e definindo o preço ideal por meio do EVE – Estimativa de Valor Econômico;
• Dominando análises de sensibilidade de preço e conhecendo as faixas de preço que seu cliente aceita pagar: PSM – Price Sensitivity Model, Gabor-Granger Analysis e Análise do Ponto Incremental.

• Conhecendo os fatores que interferem na abordagem junto ao cliente: vendas simples x vendas complexas;
• Conhecendo os perfis de compradores com os quais sua equipe vai se relacionar: o método EDS de identificação de perfil de clientes;
• Conhecendo as características de seu produto que se destacam sob o ponto de vista do cliente: o método RBV-VRIO para análise de vantagens competitivas;
• Sua equipe vende produto ou  vende soluções? Saiba  identificar os elementos chave em uma abordagem utilizando a análise CVB (Características-Vantagens-Benefícios);
•  Identificando os influenciadores e decisores em uma abordagem  comercial por meio do Mapa do Poder;
• Aplicando o método SPIN Selling para aumentar as taxas de sucesso das reuniões comerciais;
• Preparando-se melhor do que o concorrente para ganhar vantagem competitiva: o CANVAS Spin Selling como ferramenta de planejamento para manter o processo de vendas sob seu domínio;
• Coletando as informações “ocultas” em uma mesa de negociação por meio de elicitação;
• A proposta comercial pode ser o fator que fará a diferença na decisão do cliente. Aprenda a preparar a  proposta ideal.

• Seu maior objeto: influenciar o processo de tomada de decisão do seu cliente-potencial a seu favor. Para  tanto, é necessário conhecer  as características psicológicas que afetam essa tomada de decisão para poder tomar proveito delas;
• Adaptando seu estilo de negociação à luz das caraterísticas do seu cliente. A mesma estratégia não funcionará sempre, é preciso dominar as nuances de maturidade, poder e influências para ajustar seu comportamento na negociação;
• Executando um planejamento da  negociação para entrar na mesa com as armas corretas e objetivos claros;
• Mapeando e identificando todos os itens negociáveis em jogo: quase sempre o “preço” não é o fator definitivo para o sucesso da negociação;
• Fortalecendo a sua posição por meio da investigação do BATNA (Best Alternative To a Negotiated Agreement) e do ZOPA (Zone of Possible Agreement);
• Construindo argumentos certeiros;
• Aplicando táticas de negociação para obter sucesso na abordagem;
• Praticando, praticando e praticando: um módulo super dinâmico para desenvolver  suas habilidades e te deixar  pronto para enfrentar  negociadores de alto nível.

• Utilizar o mesmo estilo de liderança para todas as situações é o caminho para o  fracasso. Aplique a Liderança  Situacional para ajustar seu  comportamento conforme as  necessidades impostas pela equipe ou pelo cenário;
• Entendendo como você se comporta em diferentes situações: utilize a Janela de Johari para melhorar seu  autoconhecimento sobre  seus limites e potencialidades;
• Aprimorando as habilidades  de falar e saber ouvir por meio de técnicas de  feedback que funcionam no dia a dia;
• Lidando com desequilíbrios de relacionamento dentro da equipe: ferramentas práticas para gestão de conflitos;
• Utilizando modelos de remuneração fixas e variáveis para fomentar a estratégia comercial da empresa:  implementando a gestão estratégica da remuneração;
• Desenvolvendo as competências chave da equipe de vendas por meio de Avaliação de competências, Ninebox e  PDI com indicadores.

(módulo opcional)

Desenvolvimento de um projeto real, com foco na geração de resultados. Processo de orientação  e qualificação com especialistas durante todo o projeto.

Vantagens do modelo SHIFT:

• Trabalho realizando em grupo, de 4 a 7 alunos;
• 100% baseado na realidade do mercado e não apenas em conceitos acadêmicos;
• Busca por resultados reais, aplicados na prática;
• Possibilidade de aplicar ferramentas e métodos ministrados durante o curso no projeto final;
• Oportunidade de implementar projetos reais na sua empresa.