MBA em Gestão de TI e Transformação Digital

Por que escolher a Live University?

Mão na massa é com a gente

Sabe o que é super bacana na Live? A gente mergulha de cabeça na prática. Nossos cursos são cheios de estudos de caso reais. A gente não fica só na teoria não, somos do tipo 'Disruptive'. Aqui, você aprende fazendo, de verdade

Um upgrade na sua carreira

Mais de 70% dos alunos têm alguma evolução de carreira durante o curso, seja aumento salarial, promoção ou implantação de projetos que o destacam. NPS > 70% dos egressos retratam o impacto positivo do curso em suas carreiras.

Experiências marcantes

Conexão direta com C-levels da área. O programa é rechado de experiências que transformarão sua carreira, como visitas técnicas in-loco, masterclasses com executivos, guests para trazer à sala de aulas discussões de alto nível.

O aluno é Rei

Na Live, você é tipo hóspede de um hotel cinco estrelas. Cada experiência sua aqui é super importante, e a gente faz questão de ouvir sua opinião. Quer escolher seu orientador? Pode escolher! Quer ter voz ativa? Com certeza! E o mais legal: nosso algoritmo exclusivo escolhe os melhores professores baseado no que a galera da sua turma tá curtindo mais.

Vibe de Startup

Aqui na Live a gente tem aquela energia gostosa de startup, sabe? Nada de burocracia chata. Nossa linguagem é moderna, direta e descomplicada. A gente tá sempre buscando inovar e agitar as coisas.

Ambiente Top

Não importa se é presencial ou online, o ambiente da Live é algo que faz toda a diferença. Tudo é pensado e personalizado pra você se sentir especial e acolhido. A gente capricha pra criar um espaço onde você se sinta à vontade e motivado pra aprender.

acreditação

O MBA em Gestão de TI e Transformação Digital é reconhecido nacionalmente com conceito 4 pelo Ministério da Educação (MEC)*.

Esse reconhecimento assegura que nosso currículo, corpo docente e infraestrutura atendam aos mais altos padrões de excelência, proporcionando uma experiência educacional de alto nível. Além de facilitar a mobilidade acadêmica e profissional, permitindo a transferência de créditos para outras instituições e garantindo a validade internacional de nossos diplomas.

acreditação

A Live University é acreditada pela Accreditation Service for International Schools, Colleges and Universities (ASIC).

A acreditação ASIC ajuda estudantes a serem melhor informados nas suas escolhas; e ajuda escolas, universidades e provedores de treinamentos presenciais ou à distância a demonstrar à comunidade internacional de estudantes que se trata de uma instituição de alta qualidade.

ASIC é reconhecida pela UKVI no Reino Unido, é membro da CHEA International Quality Group (CIQG) nos Estados Unidos, listada no seu Diretório Internacional, é membro do BQF (British Quality Foundation), afiliada ao ENQA (European Network for Quality Assurance) e membro institucional do EDEN (European Distance and E-Learning Network).

Gestão de Portfólio, Programa e Projetos
- Entenda como planejar, executar e modificar o produto do projeto. Falhas? Com este planejamento, nunca mais!
- Colocando clientes no primeiro lugar do pódio: encontre a qualidade que precisa através da satisfação e aumente a produtividade;
- Clássica? Ágil? Ambas? Qual a metodologia ideal para seu projeto?
- A dinâmica SCRUM e o incrível potencial de tornar as equipes mais eficientes;
- Como efetuar um excelente Sprint Planning para sua equipe, priorizando o Backlog e dimensionando o esforço das tarefas usando User Stories;
- Daily Meeting: acompanhe de perto o andamento das tarefas com seu time e visualize o progresso através do Scrum Board;
- Scrum Master e P.O: como escolher as figuras de liderança da gestão de projetos;
- Veja o andamento de um Sprint simulado, desde o Setup Canvas Ágil até o Scrum Board e entenda todas as etapas da Metodologia ágil;
- Implementando o escritório de projetos: PMO.
Desenvolvendo Organizações Ágeis
- Descobrindo como a metodologia Lean Startup pode revolucionar a forma como você gerencia a área de TI;
- Aprendendo o conceito do Mínimo Produto Viável (MVP) e como escolher entre aperfeiçoar ao máximo seu produto antes de colocá-lo no mercado ou testar versões iniciais para obter feedback imediato;
- Determinando métricas e usando estatística para mensurar e validar a satisfação e os resultados de seus projetos, incluindo técnicas de teste como o AB;
- Entendendo quando é necessário pivotar ou perseverar em um projeto e como a metodologia participativa do Design Sprint pode ajudá-lo a tornar ideias mais tangíveis, de forma rápida e eficiente.
Tecnologias para Transformação Digital
- Aprendendo como a Internet das Coisas (IoT) pode ser uma ferramenta poderosa para transformar a TI e toda a empresa;
- Como o Blockchain pode ser um novo modelo de negócio para o futuro e como o RPA (Automação de Processos Robóticos) pode eliminar desperdícios e tarefas repetitivas, impulsionando a transformação digital de sua empresa;
- Conhecendo as tecnologias emergentes de Realidade Aumentada, Virtual e Mista, e como elas estão sendo absorvidas pelo mercado;
- Entendendo a importância da ética digital e como agir com responsabilidade em tempos onde os clientes estão cada vez mais preocupados com o uso indevido de suas informações.
Finanças e Economia aplicadas à TI
- Aprendendo a realizar a análise de fluxo e viabilidade de novos negócios utilizando as ferramentas de ROI e Payback;
- Realizando análise de balanços e indicadores próprios e da concorrência para identificar oportunidades de negócio;
- Entendendo a importância da segmentação de clientes para a estratégia de precificação e saiba como aplicar as táticas de precificação e sensibilidade ao preço para maximizar a rentabilidade do seu negócio;
- Conhecendo a metodologia de Game Pricing e como ela pode ser aplicada para aumentar as vendas e fidelizar os clientes.
The Shift Project
(módulo opcional)

Desenvolvimento de um projeto real, com foco na geração de resultados. Processo de orientação e qualificação com especialistas durante todo o projeto.

Vantagens do modelo SHIFT:
- Trabalho realizando em grupo, de 4 a 7 alunos;
- 100% baseado na realidade do mercado e não apenas em conceitos acadêmicos;
- Busca por resultados reais, aplicados na prática;
- Possibilidade de aplicar ferramentas e métodos ministrados durante o curso no projeto final;
- Oportunidade de implementar projetos reais na sua empresa.

Estratégias para Transformação Digital
- Mapeando os problemas que afetam seu negócio para traçar estratégias de Transformação Digital;
- Desenhando modelos de negócios rentáveis com o Canvas de Transformação Digital;
- Implementando a figura de um Business Partner. Qual o papel dessa função que está em alta?
- Importância Derivada e Declarada: o que o cliente diz sobre a área X como a área mensura a satisfação;
- Oceano azul: mapeando a estratégia para o seu negócio;
- Utilizando Canvas para desenhar modelos de negócio rentáveis;
- Mapeando indicadores tradicionais e novas técnicas: OKR.
Organizações Analíticas
- Descobrindo como a área de TI pode ser o agente da Transformação Digital na empresa, usando Data Science para gerar um impacto significativo;
- Aprendendo como sair do papel descritivo e adotar a modelagem de decisões automatizadas para impulsionar a transformação;
- Conhecendo os cinco níveis de maturidade de Gartner - Básico, Oportunista, Sistemático, Diferenciado e Transformacional e como a abordagem data-driven pode reafirmar o papel fundamental da TI como parceiro de outras áreas.
Customer Experience Design
- Desenhando o perfil do seu cliente e se colocando no lugar dele usando o Mapa de Empatia, para desenvolver soluções mais assertivas;
- Entendendo como o cliente de TI enxerga a sua empresa e como isso afeta a sua estratégia de negócio, por meio do Valor Percebido;
- Utilizando a Jornada do Stakeholder para descrever os processos do seu cliente e transformar suas descobertas em ferramentas para o seu negócio;
- Descobrindo métodos práticos para obter feedbacks de seu público-alvo e alterar seus projetos em tempo real, utilizando Teste de Produto;
- Utilizando o Design Thinking como ferramenta essencial para desenvolver projetos assertivos para o seu cliente e aprendendo como entregar o projeto ideal e conquistar os stakeholders.
Presentation
- Desenvolvendo habilidades para promover seus projetos de TI por meio de apresentações convincentes;
- Aprendendo a identificar os stakeholders-chave e a adaptar sua mensagem para persuadi-los e facilitar a aprovação de seus projetos;
- Usando técnicas essenciais de marketing que podem ajudar a apresentar seus projetos de maneira clara e concisa;
- Aprendendo a arte do storytelling e como aplicá-la para contar histórias envolventes que ajudam a transmitir suas ideias de maneira impactante.

Gestão de Portfólio, Programa e Projetos
- Entenda como planejar, executar e modificar o produto do projeto. Falhas? Com este planejamento, nunca mais!
- Colocando clientes no primeiro lugar do pódio: encontre a qualidade que precisa através da satisfação e aumente a produtividade;
- Clássica? Ágil? Ambas? Qual a metodologia ideal para seu projeto?
- A dinâmica SCRUM e o incrível potencial de tornar as equipes mais eficientes;
- Como efetuar um excelente Sprint Planning para sua equipe, priorizando o Backlog e dimensionando o esforço das tarefas usando User Stories;
- Daily Meeting: acompanhe de perto o andamento das tarefas com seu time e visualize o progresso através do Scrum Board;
- Scrum Master e P.O: como escolher as figuras de liderança da gestão de projetos;
- Veja o andamento de um Sprint simulado, desde o Setup Canvas Ágil até o Scrum Board e entenda todas as etapas da Metodologia ágil;
- Implementando o escritório de projetos: PMO.
Estratégias para Transformação Digital
- Mapeando os problemas que afetam seu negócio para traçar estratégias de Transformação Digital;
- Desenhando modelos de negócios rentáveis com o Canvas de Transformação Digital;
- Implementando a figura de um Business Partner. Qual o papel dessa função que está em alta?
- Importância Derivada e Declarada: o que o cliente diz sobre a área X como a área mensura a satisfação;
- Oceano azul: mapeando a estratégia para o seu negócio;
- Utilizando Canvas para desenhar modelos de negócio rentáveis;
- Mapeando indicadores tradicionais e novas técnicas: OKR.
Desenvolvendo Organizações Ágeis
- Descobrindo como a metodologia Lean Startup pode revolucionar a forma como você gerencia a área de TI;
- Aprendendo o conceito do Mínimo Produto Viável (MVP) e como escolher entre aperfeiçoar ao máximo seu produto antes de colocá-lo no mercado ou testar versões iniciais para obter feedback imediato;
- Determinando métricas e usando estatística para mensurar e validar a satisfação e os resultados de seus projetos, incluindo técnicas de teste como o AB;
- Entendendo quando é necessário pivotar ou perseverar em um projeto e como a metodologia participativa do Design Sprint pode ajudá-lo a tornar ideias mais tangíveis, de forma rápida e eficiente.
Organizações Analíticas
- Descobrindo como a área de TI pode ser o agente da Transformação Digital na empresa, usando Data Science para gerar um impacto significativo;
- Aprendendo como sair do papel descritivo e adotar a modelagem de decisões automatizadas para impulsionar a transformação;
- Conhecendo os cinco níveis de maturidade de Gartner - Básico, Oportunista, Sistemático, Diferenciado e Transformacional e como a abordagem data-driven pode reafirmar o papel fundamental da TI como parceiro de outras áreas.
Tecnologias para Transformação Digital
- Aprendendo como a Internet das Coisas (IoT) pode ser uma ferramenta poderosa para transformar a TI e toda a empresa;
- Como o Blockchain pode ser um novo modelo de negócio para o futuro e como o RPA (Automação de Processos Robóticos) pode eliminar desperdícios e tarefas repetitivas, impulsionando a transformação digital de sua empresa;
- Conhecendo as tecnologias emergentes de Realidade Aumentada, Virtual e Mista, e como elas estão sendo absorvidas pelo mercado;
- Entendendo a importância da ética digital e como agir com responsabilidade em tempos onde os clientes estão cada vez mais preocupados com o uso indevido de suas informações.
Customer Experience Design
- Desenhando o perfil do seu cliente e se colocando no lugar dele usando o Mapa de Empatia, para desenvolver soluções mais assertivas;
- Entendendo como o cliente de TI enxerga a sua empresa e como isso afeta a sua estratégia de negócio, por meio do Valor Percebido;
- Utilizando a Jornada do Stakeholder para descrever os processos do seu cliente e transformar suas descobertas em ferramentas para o seu negócio;
- Descobrindo métodos práticos para obter feedbacks de seu público-alvo e alterar seus projetos em tempo real, utilizando Teste de Produto;
- Utilizando o Design Thinking como ferramenta essencial para desenvolver projetos assertivos para o seu cliente e aprendendo como entregar o projeto ideal e conquistar os stakeholders.
Finanças e Economia aplicadas à TI
- Aprendendo a realizar a análise de fluxo e viabilidade de novos negócios utilizando as ferramentas de ROI e Payback;
- Realizando análise de balanços e indicadores próprios e da concorrência para identificar oportunidades de negócio;
- Entendendo a importância da segmentação de clientes para a estratégia de precificação e saiba como aplicar as táticas de precificação e sensibilidade ao preço para maximizar a rentabilidade do seu negócio;
- Conhecendo a metodologia de Game Pricing e como ela pode ser aplicada para aumentar as vendas e fidelizar os clientes.
Presentation
- Desenvolvendo habilidades para promover seus projetos de TI por meio de apresentações convincentes;
- Aprendendo a identificar os stakeholders-chave e a adaptar sua mensagem para persuadi-los e facilitar a aprovação de seus projetos;
- Usando técnicas essenciais de marketing que podem ajudar a apresentar seus projetos de maneira clara e concisa;
- Aprendendo a arte do storytelling e como aplicá-la para contar histórias envolventes que ajudam a transmitir suas ideias de maneira impactante.
The Shift Project
(módulo opcional)

Desenvolvimento de um projeto real, com foco na geração de resultados. Processo de orientação e qualificação com especialistas durante todo o projeto.

Vantagens do modelo SHIFT:
- Trabalho realizando em grupo, de 4 a 7 alunos;
- 100% baseado na realidade do mercado e não apenas em conceitos acadêmicos;
- Busca por resultados reais, aplicados na prática;
- Possibilidade de aplicar ferramentas e métodos ministrados durante o curso no projeto final;
- Oportunidade de implementar projetos reais na sua empresa.

"Tanto a instituição quanto o MBA superaram minhas expectativas. As aulas trazem ferramentas aplicáveis no nosso dia a dia da Gestão de TI. Foi muito produtivo."

Adriano Cagnini

adriano.cagnini@liveualumini.com
"Fiquei muito satisfeito por realizar o curso à distância, pois, além da comodidade, economizei tempo. Isso também me permitiu entrar em contato com pessoas de diferentes estados, e a 'sala de aula' simula o ambiente de trabalho atual. No entanto, o mais importante foi poder ter acesso à informação e, sobretudo, às opiniões de professores que são profissionais de mercado com vasta experiência. Definitivamente, valeu o esforço!"

Alexandre Oka

alexandre.oka@liveualumini.com
"Fazer o MBA de Gestão de TI na Live University foi, com certeza, uma escolha acertada. Convivi com profissionais competentes e referências em nossa área, compartilhando suas experiências e transformando a teoria dos módulos em casos reais. Foi um aprendizado prático. Foram 18 meses tão enriquecedores que passaram rapidamente e pareceram ser seis, mas que valeram por anos de formação."

Silvia Franson

silvia.franson@liveualumini.com