MBA em Gestão de Compras: matricule-se já!

Por que escolher a Live University?

Mão na massa é com a gente

Sabe o que é super bacana na Live? A gente mergulha de cabeça na prática. Nossos cursos são cheios de estudos de caso reais. A gente não fica só na teoria não, somos do tipo 'Disruptive'. Aqui, você aprende fazendo, de verdade

Um upgrade na sua carreira

Mais de 70% dos alunos têm alguma evolução de carreira durante o curso, seja aumento salarial, promoção ou implantação de projetos que o destacam. NPS > 70% dos egressos retratam o impacto positivo do curso em suas carreiras.

Experiências marcantes

Conexão direta com C-levels da área. O programa é rechado de experiências que transformarão sua carreira, como visitas técnicas in-loco, masterclasses com executivos, guests para trazer à sala de aulas discussões de alto nível.

O aluno é Rei

Na Live, você é tipo hóspede de um hotel cinco estrelas. Cada experiência sua aqui é super importante, e a gente faz questão de ouvir sua opinião. Quer escolher seu orientador? Pode escolher! Quer ter voz ativa? Com certeza! E o mais legal: nosso algoritmo exclusivo escolhe os melhores professores baseado no que a galera da sua turma tá curtindo mais.

Vibe de Startup

Aqui na Live a gente tem aquela energia gostosa de startup, sabe? Nada de burocracia chata. Nossa linguagem é moderna, direta e descomplicada. A gente tá sempre buscando inovar e agitar as coisas.

Ambiente Top

Não importa se é presencial ou online, o ambiente da Live é algo que faz toda a diferença. Tudo é pensado e personalizado pra você se sentir especial e acolhido. A gente capricha pra criar um espaço onde você se sinta à vontade e motivado pra aprender.

acreditação

O MBA em Gestão de Compras é reconhecido nacionalmente com conceito 4 pelo Ministério da Educação (MEC)*.

Esse reconhecimento assegura que nosso currículo, corpo docente e infraestrutura atendam aos mais altos padrões de excelência, proporcionando uma experiência educacional de alto nível. Além de facilitar a mobilidade acadêmica e profissional, permitindo a transferência de créditos para outras instituições e garantindo a validade internacional de nossos diplomas.

acreditação

A Live University é acreditada pela Accreditation Service for International Schools, Colleges and Universities (ASIC).

A acreditação ASIC ajuda estudantes a serem melhor informados nas suas escolhas; e ajuda escolas, universidades e provedores de treinamentos presenciais ou à distância a demonstrar à comunidade internacional de estudantes que se trata de uma instituição de alta qualidade.

ASIC é reconhecida pela UKVI no Reino Unido, é membro da CHEA International Quality Group (CIQG) nos Estados Unidos, listada no seu Diretório Internacional, é membro do BQF (British Quality Foundation), afiliada ao ENQA (European Network for Quality Assurance) e membro institucional do EDEN (European Distance and E-Learning Network).

Planejamento, Gestão e Operação de Compras
- Desenhando o Mapa Estratégico da área de Compras para identificar o seu papel dentro da organização, sua estrutura e tendências;
- Implementando as definições estratégicas por meio de Balanced Scorecard e implementando inciativas por meio de OKRs, KPIs e metodologias ágeis/Kanban;
- Gerindo projetos por meio de metodologias ágeis: Scrum, burndown graph e sprint planning;
- Tomando decisões relacionadas à viabilidade de projetos: o raciocínio financeiro por meio VPL, TIR, Payback, lucratividade e ROI dos projetos;
- Monitorando o desempenho da rotina por meio de métricas e indicadores de Compras.
Strategic Sourcing
- Desenhando o processo de Sourcing ideal para cada categoria: determinação do perfil da categoria, análise do mercado de fornecedor, desenvolvimento de uma estratégia, pesquisa e qualificação fornecedores potenciais, negociação e seleção, medição e acompanhamento de resultados;
- Estruturando a gestão por categorias: métodos de agrupamento, priorização estratégica e operação;
- Aprendendo a usar inteligência de mercado aplicada a compras: definição de KITs e KIQs, análise e interpretação das informações sobre os fatores econômicos, ambientais e políticos relevantes que influenciam a obtenção de produtos e serviços;
- Debatendo a ética no processo de compras: até onde e quais os limites que empresa precisa impor aos compradores?
- Definido as categorias estratégicas por meio da Matriz Kraljic. Aprenda a analisar os resultados com profundidade, garantindo assertividade na definição do seu Strategic Sourcing;
- Formulando a estratégia de cada categoria estratégica por meio do Canvas Sourcing®;
- Analisando as forças do mercado competitivo que afetam a sua operação de compras utilizando o modelo das 11 forças (Porter + STEEPLE);
- Compreendendo a sua importância estratégica sob o ponto de vista do fornecedor: construa e analise a matriz de percepção do fornecedor;
- Melhorando sua negociação por meio Cost Breakdown e Total Cost of Ownership. Aprenda como calcular e utilizar o CBD e TCO de forma definitiva;
- Compreendendo a estrutura total de custeio de sua operação por meio do método Clean Sheet Cost;
- Diminuindo custos e aumentando eficiência por meio do Spend Analysis;
- Ganhe vantagem competitiva na estratégia de compras por meio do método Linear Performance Price.
Negociação
- Seu maior objetivo: influenciar o processo de tomada de decisão do seu fornecedor-potencial a seu favor. Para tanto, é necessário conhecer as características psicológicas que afetam essa tomada de decisão para poder tomar proveito delas;
- Adaptando seu estilo de negociação à luz das caraterísticas do seu fornecedor: a mesma estratégia não funcionará sempre, é preciso dominar as nuances de maturidade, poder e influências para ajustar seu comportamento na negociação;
- Executando um planejamento da negociação para entrar na mesa com as armas corretas e objetivos claros;
- Mapeando e identificando todos os itens negociáveis em jogo: quase sempre o “preço” não é o fator definitivo para o sucesso da negociação;
- Fortalecendo a sua posição por meio da investigação do BATNA (Best Alternative To a Negotiated Agreement) e do ZOPA (Zone of Possible Agreement);
- Construindo argumentos certeiros assertivos;
- Aplicando táticas de negociação para obter sucesso na abordagem;
- Praticando, praticando e praticando: um módulo super dinâmico para desenvolver suas habilidades e te deixar pronto para enfrentar negociadores de alto nível com eficiência.
The Shift Project
(módulo opcional)

Desenvolvimento de um projeto real, com foco na geração de resultados. Processo de orientação e qualificação com especialistas durante todo o projeto.

Vantagens do modelo SHIFT:
- Trabalho realizando em grupo, de 4 a 7 alunos;
- 100% baseado na realidade do mercado e não apenas em conceitos acadêmicos;
- Busca por resultados reais, aplicados na prática;
- Possibilidade de aplicar ferramentas e métodos ministrados durante o curso no projeto final;
- Oportunidade de implementar projetos reais na sua empresa.

Gestão de fornecedores
- Selecionando e priorizando fornecedores: aprenda metodologias que te permitam acertar na quantidade e qualidade, com os melhores preços e prazo de entrega;
- Personalizando as estratégias de suprimentos de cada categoria por meio da análise da Matriz Kraljic;
- Compreendendo o impacto total das decisões relacionadas a compras por meio da análise TCO –Total Cost of Ownership;
- Implementando um processo de bid adequado: RFI, RFQ, RFP;
- Avaliando e selecionando o melhor fornecedor por meio do AHP –Analytic Hierarchy Process;
- Fazendo uma gestão de contratos de excelência: políticas e procedimentos que garantam o cumprimento dos SLAs e a satisfação interna;
- Administrando a gestão de performance e indicadores dos fornecedores: como utilizar SLAs, KPIs de qualidade, prazo, custo, controle de recursos e entrega a seu favor;
- Controlando e monitorando o desempenho dos fornecedores por meio da matriz de performance de fornecedores;
- Desenvolvendo os fornecedores chave: estruture um processo adequado de SRM – Supplier Relationship Management;
  • SRM I: Modelos de desenvolvimento de fornecedores:
  • SRM II: Modelos de sinergia;
  • SRM III: Incorporando a sustentabilidade.
Transformação Digital em Compras
- Mapeando os problemas que afetam seu negócio para traçar estratégias de Transformação Digital;
- Desenhando modelos de negócios rentáveis com o Canvas de Transformação Digital;
- Implementando o Compras 4.0: adotando tecnologias emergentes para conduzir a Transformação Digital da área de Compras por meio de automações, integrações, APIs, robôs, big data, Analytics, Machine Learning, Business Intelligence etc;
- Criando soluções para a área de compras a partir da IOT: como monitorar comportamentos, mapear preferências, trabalhar com previsibilidade e otimizar estratégias;
- Eliminando desperdícios e tarefas repetitivas com o RPA(Robotic Process Automation);
- Compreendendo o benefício do Blockchain para a transparência e eficiência das operações na cadeia de suprimentos;
- Montando mapas de stakeholders para definir planos de gestão e ferramentas a serem utilizadas;
- Como usufruir do método Lean Startup para a sua jornada no intraempreendedorismo.
Gestão de Pessoas e Comunicação
- Utilizar o mesmo estilo de liderança para todas as situações é o caminho para o fracasso. Aplique a Liderança Situacional para ajustar seu comportamento conforme as necessidades impostas pela equipe ou pelo cenário;
- Entendendo como você se comporta em diferentes situações: utilize a Janela de Johari para melhorar seu autoconhecimento sobre seus limites e potencialidades;
- Aprimorando as habilidades de falar e saber ouvir por meio de técnicas de feedback que funcionam no dia a dia;
- Lidando com desequilíbrios de relacionamento dentro da equipe: ferramentas práticas para gestão de conflitos;
- Utilizando modelos de remuneração fixas e variáveis para fomentar a estratégia comercial da empresa: implementando a gestão estratégica da remuneração;
- Desenvolvendo as competências-chave da equipe de vendas por meio de Avaliação de Competências, Ninebox e PDI com indicadores.

Planejamento, Gestão e Operação de Compras
- Desenhando o Mapa Estratégico da área de Compras para identificar o seu papel dentro da organização, sua estrutura e tendências;
- Implementando as definições estratégicas por meio de Balanced Scorecard e implementando inciativas por meio de OKRs, KPIs e metodologias ágeis/Kanban;
- Gerindo projetos por meio de metodologias ágeis: Scrum, burndown graph e sprint planning;
- Tomando decisões relacionadas à viabilidade de projetos: o raciocínio financeiro por meio VPL, TIR, Payback, lucratividade e ROI dos projetos;
- Monitorando o desempenho da rotina por meio de métricas e indicadores de Compras.
Gestão de fornecedores
- Selecionando e priorizando fornecedores: aprenda metodologias que te permitam acertar na quantidade e qualidade, com os melhores preços e prazo de entrega;
- Personalizando as estratégias de suprimentos de cada categoria por meio da análise da Matriz Kraljic;
- Compreendendo o impacto total das decisões relacionadas a compras por meio da análise TCO –Total Cost of Ownership;
- Implementando um processo de bid adequado: RFI, RFQ, RFP;
- Avaliando e selecionando o melhor fornecedor por meio do AHP –Analytic Hierarchy Process;
- Fazendo uma gestão de contratos de excelência: políticas e procedimentos que garantam o cumprimento dos SLAs e a satisfação interna;
- Administrando a gestão de performance e indicadores dos fornecedores: como utilizar SLAs, KPIs de qualidade, prazo, custo, controle de recursos e entrega a seu favor;
- Controlando e monitorando o desempenho dos fornecedores por meio da matriz de performance de fornecedores;
- Desenvolvendo os fornecedores chave: estruture um processo adequado de SRM – Supplier Relationship Management;
  • SRM I: Modelos de desenvolvimento de fornecedores:
  • SRM II: Modelos de sinergia;
  • SRM III: Incorporando a sustentabilidade.
Strategic Sourcing
- Desenhando o processo de Sourcing ideal para cada categoria: determinação do perfil da categoria, análise do mercado de fornecedor, desenvolvimento de uma estratégia, pesquisa e qualificação fornecedores potenciais, negociação e seleção, medição e acompanhamento de resultados;
- Estruturando a gestão por categorias: métodos de agrupamento, priorização estratégica e operação;
- Aprendendo a usar inteligência de mercado aplicada a compras: definição de KITs e KIQs, análise e interpretação das informações sobre os fatores econômicos, ambientais e políticos relevantes que influenciam a obtenção de produtos e serviços;
- Debatendo a ética no processo de compras: até onde e quais os limites que empresa precisa impor aos compradores?
- Definido as categorias estratégicas por meio da Matriz Kraljic. Aprenda a analisar os resultados com profundidade, garantindo assertividade na definição do seu Strategic Sourcing;
- Formulando a estratégia de cada categoria estratégica por meio do Canvas Sourcing®;
- Analisando as forças do mercado competitivo que afetam a sua operação de compras utilizando o modelo das 11 forças (Porter + STEEPLE);
- Compreendendo a sua importância estratégica sob o ponto de vista do fornecedor: construa e analise a matriz de percepção do fornecedor;
- Melhorando sua negociação por meio Cost Breakdown e Total Cost of Ownership. Aprenda como calcular e utilizar o CBD e TCO de forma definitiva;
- Compreendendo a estrutura total de custeio de sua operação por meio do método Clean Sheet Cost;
- Diminuindo custos e aumentando eficiência por meio do Spend Analysis;
- Ganhe vantagem competitiva na estratégia de compras por meio do método Linear Performance Price.
Transformação Digital em Compras
- Mapeando os problemas que afetam seu negócio para traçar estratégias de Transformação Digital;
- Desenhando modelos de negócios rentáveis com o Canvas de Transformação Digital;
- Implementando o Compras 4.0: adotando tecnologias emergentes para conduzir a Transformação Digital da área de Compras por meio de automações, integrações, APIs, robôs, big data, Analytics, Machine Learning, Business Intelligence etc;
- Criando soluções para a área de compras a partir da IOT: como monitorar comportamentos, mapear preferências, trabalhar com previsibilidade e otimizar estratégias;
- Eliminando desperdícios e tarefas repetitivas com o RPA(Robotic Process Automation);
- Compreendendo o benefício do Blockchain para a transparência e eficiência das operações na cadeia de suprimentos;
- Montando mapas de stakeholders para definir planos de gestão e ferramentas a serem utilizadas;
- Como usufruir do método Lean Startup para a sua jornada no intraempreendedorismo.
Negociação
- Seu maior objetivo: influenciar o processo de tomada de decisão do seu fornecedor-potencial a seu favor. Para tanto, é necessário conhecer as características psicológicas que afetam essa tomada de decisão para poder tomar proveito delas;
- Adaptando seu estilo de negociação à luz das caraterísticas do seu fornecedor: a mesma estratégia não funcionará sempre, é preciso dominar as nuances de maturidade, poder e influências para ajustar seu comportamento na negociação;
- Executando um planejamento da negociação para entrar na mesa com as armas corretas e objetivos claros;
- Mapeando e identificando todos os itens negociáveis em jogo: quase sempre o “preço” não é o fator definitivo para o sucesso da negociação;
- Fortalecendo a sua posição por meio da investigação do BATNA (Best Alternative To a Negotiated Agreement) e do ZOPA (Zone of Possible Agreement);
- Construindo argumentos certeiros assertivos;
- Aplicando táticas de negociação para obter sucesso na abordagem;
- Praticando, praticando e praticando: um módulo super dinâmico para desenvolver suas habilidades e te deixar pronto para enfrentar negociadores de alto nível com eficiência.
Gestão de Pessoas e Comunicação
- Utilizar o mesmo estilo de liderança para todas as situações é o caminho para o fracasso. Aplique a Liderança Situacional para ajustar seu comportamento conforme as necessidades impostas pela equipe ou pelo cenário;
- Entendendo como você se comporta em diferentes situações: utilize a Janela de Johari para melhorar seu autoconhecimento sobre seus limites e potencialidades;
- Aprimorando as habilidades de falar e saber ouvir por meio de técnicas de feedback que funcionam no dia a dia;
- Lidando com desequilíbrios de relacionamento dentro da equipe: ferramentas práticas para gestão de conflitos;
- Utilizando modelos de remuneração fixas e variáveis para fomentar a estratégia comercial da empresa: implementando a gestão estratégica da remuneração;
- Desenvolvendo as competências-chave da equipe de vendas por meio de Avaliação de Competências, Ninebox e PDI com indicadores.
The Shift Project
(módulo opcional)

Desenvolvimento de um projeto real, com foco na geração de resultados. Processo de orientação e qualificação com especialistas durante todo o projeto.

Vantagens do modelo SHIFT:
- Trabalho realizando em grupo, de 4 a 7 alunos;
- 100% baseado na realidade do mercado e não apenas em conceitos acadêmicos;
- Busca por resultados reais, aplicados na prática;
- Possibilidade de aplicar ferramentas e métodos ministrados durante o curso no projeto final;
- Oportunidade de implementar projetos reais na sua empresa.

"Eu trabalho em Compras desde em 2002, sempre atuando em empresas multinacionais e nacionais de grande porte, e recomendo o MBA em Gestão de Compras da Live, pois os professores são capacitados, possuem experiência de mercado e aplicam técnicas que realmente podemos utilizar no mundo corporativo dentro da área de Compras. O atendimento da Live University é altamente preciso e conta com profissionais capacitados para a resolução de problemas do dia a dia."

Andre Luis de Souza

eugenia.pimentel@livealumni.com
"O MBA em Gestão de Compras fez com que eu tivesse acesso a novas fronteiras de conhecimento, não apenas de Compras, Supply Chain e Logística, mas também de todo o ambiente de negócios, necessários para alavancar minha carreira profissional. Em relação aos pontos fortes da LiveU, meu networking aumentou rapidamente, permitindo, inclusive, uma relocação profissional tranquila durante o MBA, e ainda mantenho os contatos."

RICARDO LUIS PIRES

ricardo.pires@liveualumini.com