Design Sprint aplicado a projetos de TI

Saiba utilizar o Design Sprint para tornar mais eficiente a elaboração e execução de um projeto. Adapte a metodologia para a realidade da sua empresa e otimize seus processos!

Quão rápido sua empresa cria um produto de TI?

É possível desenvolver um produto do zero em uma semana? Com a abordagem do Design Sprint, é sim! Na metodologia Ágil, o sprint se refere ao período de desenvolvimento de um projeto ou produto. O Design Sprint, por consequência, é a abordagem utilizada para a elaboração e execução de um projeto dentro do sprint. Neste curso, você vai aprender a aplicar essa abordagem na área de TI e entender como adaptá-la a realidade da sua empresa, seja para envolver uma ou mais áreas. Veja como o DS pode contribuir para o alinhamento de novas ideias na equipe, criar mais autonomia, protótipos e realizar lançamentos de forma mais rápida e eficiente, com maior qualidade.

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São Paulo

Carga Horária: 16h - 2 dias

Período: 8h30 - 18h

26 e 27 de outubro

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Incompany

Carga Horária: 16h - 2 dias

Período: 8h30 - 18h00

Um programa que faz toda a diferença

Passo 1: Descoberta

  • Defina o período de sprint ideal para o seu time: uma semana, dois dias, 6 horas.
  • A preparação e o planejamento começam antes do sprint. Antecipe seus passos!
  • Analise seu histórico: A meta dessa etapa é alinhar todas as informações relevantes ao plano.
  • Vamos abrir o leque de possibilidades para gerar novos negócios: é preciso saber de onde você está partindo e para onde você vai.
  • Qual é o Job To Be Done que esse projeto quer resolver? Essa solução deve estar clara para todos os membros da equipe
  • Definir quem são os stakeholders e o que você quer que eles façam com o seu produto.
  • Método Plus/Delta: o que houve de bom e ruim dentro dessa etapa?

Passo 2: Idealização

  • A meta dessa etapa é criar um exercício de geração de ideias
  • Storyboards e Wireframes: como construir uma experiência excelente para o cliente
  • Crítica silenciosa e em grupo: É preciso deixar cada indivíduo trabalhar sozinho, e depois seguir com as ideias em grupo.
  • Super Vote: se prepare para a dinâmica da votação, em que a equipe escolhe as melhores ideias para executar
  • Defina os próximos passos com o método do Crazy 8 (Eights)
  • Pitch Practice: apresente sua ideia e argumente em seu favor

Passo 3: Mapeamento

  • Será preciso escolher entre as ideias levantadas e decidir as que mais foram aprovadas pelo grupo inteiro
  • Veja como a dinâmica dos R$ 100 contribui para definir o que deve ser testado e o que tem muito risco.
  • Escreva as ações da Jornada do Cliente em post-its e cole no Canvas, um exercício de visualização que já foi provado efetivo em várias empresas
  • Quais são o critérios importantes para implementação do projeto? Veja como a Matriz 2×2 pode te ajudar
  • Elaborar as ações de interação do usuário é uma arte. Veja como fazer

Passo 4: Prototipagem

  • Prototipagem: é a hora de executar as ideias e tirá-las do papel
  • Todos da equipe sabem seu papel no desenvolvimento? Veja como evitar falhas de comunicação do projeto
  • Ferramentas, ferramentas e mais ferramentas
  • Delivery Day: o dia da entrega está chegando. Como criar um ambiente agradável e produtivo para a equipe?
  • Comece pelas funcionalidades principais, seja uma aplicação na Web, Apps ou outros desenvolvimentos
  • Finalizando o MVP e prontos para a etapa de teste

Passo 5: Validação

  • Fase de Teste com o Usuário: como validar se o seu produto está atendendo as necessidades do cliente final
  • Como agendar as entrevistas e preparar os testes.
  • Levantar as característica principais da persona que ajudem a identificar se aquele usuário coincide com o alvo do produto
  • Levantar todos os recursos para construir o protótipo
  • Validation Board: template utilizado para construção de hipóteses a serem validadas
  • Como construir um bom formulário de avaliação: perguntas pré-teste, durante e depois

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A cada aula
uma nova
experiência
Ao entrar na Live sua visão sobre o que é estudar nunca mais será a mesma. O ambiente descontraído e com muita personalidade estimula a troca de ideias e o networking! A qualidade e o cuidado no planejamento das aulas torna o seu aprendizado mais aplicável e atual. Além disso, os professores são alocados de acordo com a satisfação dos alunos no LiveOctopus, nosso sistema exclusivo de inteligência artificial. Conheça nossos formatos Presencial , Online (ao vivo) e Online (Ondemand).
A cada aula
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Presencial

Aprendizado é a nossa prioridade e o ambiente descontraído faz toda a diferença. Aqui você não vai querer que a aula acabe.

Cresça na velocidade do mercado

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Participe de aulas interativas e obtenha insights inspiradores para o seu negócio.

Da aula para a empresa! Aplique as principais ferramentas de gestão e aumente seus índices de sucesso.

Fique por dentro das últimas tendências do mercado e vivencie um modelo de ensino totalmente inovador.

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Depoimentos

Nosso time de professores
Os professores da Live são especialistas do mercado e apaixonados pelo que fazem, além de serem craques em transmitir o conhecimento de forma divertida, prática e aplicável. Pode apostar que você vai se encantar com cada um deles!
David de Carvalho
Executivo de Compras

Há mais de 30 anos atuando em Compras, Logística, Operações Industriais e Serviços. Já assumiu cargos como diretor e regional manager na Valeo, Camargo Correa, Meritor, TRW Automotive, Xeeva e Tower International – no Brasil e em quatro países. 

Egídio José Barbosa
Especialista em Transformação e Gestão

Sólida carreira na área de Supply Chain e Gestão de Projetos e Contratos em empresas nacionais e multinacionais, com liderança de equipes multidisciplinares, nos setores de Siderurgia, Mineração, Óleo & Gás, Petroquímica, Papel & Celulose, Química e Ferroviário.

O board que aposta na eBusiness

Ao todo, contamos com 18 executivos, VP's, diretores de grandes empresas que tem a missão de trazer o que há de mais novo no mercado para ser explorado em sala de aula.

Fernando Rostock

Head of IT Innovation & Digital Transformation

Walter Sanches

CIO

Termomecanica

Bruno Camargo

Head of Digital Transformation

XP Investimentos

Claudio Marassi

IT Director

Djalma Carvalho

Regional CIO – South America

Schneider Electric

Edilaine Godoi

Head of Digital

Ikesaki Cosméticos

Rodrigo Modesto

Chief Digital Officer

Gustavo Militão

Diretor Regional de TI

Johnson & Johnson

Humberto Shida

Global CIO

João Falcão

CIO, Head of Digital Transformation

Lilio Rocha Neto

Transformation & Digitalization

Roberto Portella

Chief Digital Officer

Rubenson Chaves

Digital and Innovation Director

Sergio Bambace

CIO

Thales Freitas

Director of Development & Digital

William Wada

CIO

Alexandre Ferreira

Diretor Corporativo de Recursos Humanos

Vicunha Textil

Marcos Vinicius

Country Manager & Partner

The Bridge Social

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