Quão rápido sua empresa cria um produto de TI?
É possível desenvolver um produto do zero em uma semana? Com a abordagem do Design Sprint, é sim! Na metodologia Ágil, o sprint se refere ao período de desenvolvimento de um projeto ou produto. O Design Sprint, por consequência, é a abordagem utilizada para a elaboração e execução de um projeto dentro do sprint. Neste curso, você vai aprender a aplicar essa abordagem na área de TI e entender como adaptá-la a realidade da sua empresa, seja para envolver uma ou mais áreas. Veja como o DS pode contribuir para o alinhamento de novas ideias na equipe, criar mais autonomia, protótipos e realizar lançamentos de forma mais rápida e eficiente, com maior qualidade.
Um programa que faz toda a diferença
Passo 1: Descoberta
- Defina o período de sprint ideal para o seu time: uma semana, dois dias, 6 horas.
- A preparação e o planejamento começam antes do sprint. Antecipe seus passos!
- Analise seu histórico: A meta dessa etapa é alinhar todas as informações relevantes ao plano.
- Vamos abrir o leque de possibilidades para gerar novos negócios: é preciso saber de onde você está partindo e para onde você vai.
- Qual é o Job To Be Done que esse projeto quer resolver? Essa solução deve estar clara para todos os membros da equipe
- Definir quem são os stakeholders e o que você quer que eles façam com o seu produto.
- Método Plus/Delta: o que houve de bom e ruim dentro dessa etapa?
Passo 2: Idealização
- A meta dessa etapa é criar um exercício de geração de ideias
- Storyboards e Wireframes: como construir uma experiência excelente para o cliente
- Crítica silenciosa e em grupo: É preciso deixar cada indivíduo trabalhar sozinho, e depois seguir com as ideias em grupo.
- Super Vote: se prepare para a dinâmica da votação, em que a equipe escolhe as melhores ideias para executar
- Defina os próximos passos com o método do Crazy 8 (Eights)
- Pitch Practice: apresente sua ideia e argumente em seu favor
Passo 3: Mapeamento
- Será preciso escolher entre as ideias levantadas e decidir as que mais foram aprovadas pelo grupo inteiro
- Veja como a dinâmica dos R$ 100 contribui para definir o que deve ser testado e o que tem muito risco.
- Escreva as ações da Jornada do Cliente em post-its e cole no Canvas, um exercício de visualização que já foi provado efetivo em várias empresas
- Quais são o critérios importantes para implementação do projeto? Veja como a Matriz 2×2 pode te ajudar
- Elaborar as ações de interação do usuário é uma arte. Veja como fazer
Passo 4: Prototipagem
- Prototipagem: é a hora de executar as ideias e tirá-las do papel
- Todos da equipe sabem seu papel no desenvolvimento? Veja como evitar falhas de comunicação do projeto
- Ferramentas, ferramentas e mais ferramentas
- Delivery Day: o dia da entrega está chegando. Como criar um ambiente agradável e produtivo para a equipe?
- Comece pelas funcionalidades principais, seja uma aplicação na Web, Apps ou outros desenvolvimentos
- Finalizando o MVP e prontos para a etapa de teste
Passo 5: Validação
- Fase de Teste com o Usuário: como validar se o seu produto está atendendo as necessidades do cliente final
- Como agendar as entrevistas e preparar os testes.
- Levantar as característica principais da persona que ajudem a identificar se aquele usuário coincide com o alvo do produto
- Levantar todos os recursos para construir o protótipo
- Validation Board: template utilizado para construção de hipóteses a serem validadas
- Como construir um bom formulário de avaliação: perguntas pré-teste, durante e depois
A cada aula
uma nova
experiência
Ao entrar na Live sua visão sobre o que é estudar nunca mais será a mesma. O ambiente descontraído e com muita personalidade estimula a troca de ideias e o networking! A qualidade e o cuidado no planejamento das aulas torna o seu aprendizado mais aplicável e atual. Além disso, os professores são alocados de acordo com a satisfação dos alunos no LiveOctopus, nosso sistema exclusivo de inteligência artificial. Conheça nossos formatos Presencial , Online (ao vivo) e Online (Ondemand).
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Há mais de 30 anos atuando em Compras, Logística, Operações Industriais e Serviços. Já assumiu cargos como diretor e regional manager na Valeo, Camargo Correa, Meritor, TRW Automotive, Xeeva e Tower International – no Brasil e em quatro países.
Experiência em Gestão de Projetos e Processos, Gestão da Qualidade, Marketing e Estratégia, Pesquisas Mercadológicas, Desenvolvimento e Planos de Negócios em diversas empresas das áreas de saúde, indústria farmacêutica, indústria de bens de consumo, varejo e serviços.
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