Design Sprint aplicado a projetos de TI

Saiba utilizar o Design Sprint para tornar mais eficiente a elaboração e execução de um projeto. Adapte a metodologia para a realidade da sua empresa e otimize seus processos!

Quão rápido sua empresa cria um produto de TI?

É possível desenvolver um produto do zero em uma semana? Com a abordagem do Design Sprint, é sim! Na metodologia Ágil, o sprint se refere ao período de desenvolvimento de um projeto ou produto. O Design Sprint, por consequência, é a abordagem utilizada para a elaboração e execução de um projeto dentro do sprint. Neste curso, você vai aprender a aplicar essa abordagem na área de TI e entender como adaptá-la a realidade da sua empresa, seja para envolver uma ou mais áreas. Veja como o DS pode contribuir para o alinhamento de novas ideias na equipe, criar mais autonomia, protótipos e realizar lançamentos de forma mais rápida e eficiente, com maior qualidade.

Um programa que faz toda a diferença

Passo 1: Descoberta

  • Defina o período de sprint ideal para o seu time: uma semana, dois dias, 6 horas.
  • A preparação e o planejamento começam antes do sprint. Antecipe seus passos!
  • Analise seu histórico: A meta dessa etapa é alinhar todas as informações relevantes ao plano.
  • Vamos abrir o leque de possibilidades para gerar novos negócios: é preciso saber de onde você está partindo e para onde você vai.
  • Qual é o Job To Be Done que esse projeto quer resolver? Essa solução deve estar clara para todos os membros da equipe
  • Definir quem são os stakeholders e o que você quer que eles façam com o seu produto.
  • Método Plus/Delta: o que houve de bom e ruim dentro dessa etapa?

Passo 2: Idealização

  • A meta dessa etapa é criar um exercício de geração de ideias
  • Storyboards e Wireframes: como construir uma experiência excelente para o cliente
  • Crítica silenciosa e em grupo: É preciso deixar cada indivíduo trabalhar sozinho, e depois seguir com as ideias em grupo.
  • Super Vote: se prepare para a dinâmica da votação, em que a equipe escolhe as melhores ideias para executar
  • Defina os próximos passos com o método do Crazy 8 (Eights)
  • Pitch Practice: apresente sua ideia e argumente em seu favor

Passo 3: Mapeamento

  • Será preciso escolher entre as ideias levantadas e decidir as que mais foram aprovadas pelo grupo inteiro
  • Veja como a dinâmica dos R$ 100 contribui para definir o que deve ser testado e o que tem muito risco.
  • Escreva as ações da Jornada do Cliente em post-its e cole no Canvas, um exercício de visualização que já foi provado efetivo em várias empresas
  • Quais são o critérios importantes para implementação do projeto? Veja como a Matriz 2×2 pode te ajudar
  • Elaborar as ações de interação do usuário é uma arte. Veja como fazer

Passo 4: Prototipagem

  • Prototipagem: é a hora de executar as ideias e tirá-las do papel
  • Todos da equipe sabem seu papel no desenvolvimento? Veja como evitar falhas de comunicação do projeto
  • Ferramentas, ferramentas e mais ferramentas
  • Delivery Day: o dia da entrega está chegando. Como criar um ambiente agradável e produtivo para a equipe?
  • Comece pelas funcionalidades principais, seja uma aplicação na Web, Apps ou outros desenvolvimentos
  • Finalizando o MVP e prontos para a etapa de teste

Passo 5: Validação

  • Fase de Teste com o Usuário: como validar se o seu produto está atendendo as necessidades do cliente final
  • Como agendar as entrevistas e preparar os testes.
  • Levantar as característica principais da persona que ajudem a identificar se aquele usuário coincide com o alvo do produto
  • Levantar todos os recursos para construir o protótipo
  • Validation Board: template utilizado para construção de hipóteses a serem validadas
  • Como construir um bom formulário de avaliação: perguntas pré-teste, durante e depois

A cada aula
uma nova
experiência
Ao entrar na Live sua visão sobre o que é estudar nunca mais será a mesma. O ambiente descontraído e com muita personalidade estimula a troca de ideias e o networking! A qualidade e o cuidado no planejamento das aulas torna o seu aprendizado mais aplicável e atual. Além disso, os professores são alocados de acordo com a satisfação dos alunos no LiveOctopus, nosso sistema exclusivo de inteligência artificial. Conheça nossos formatos Presencial , Online (ao vivo) e Online (Ondemand).
A cada aula
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Presencial

Aprendizado é a nossa prioridade e o ambiente descontraído faz toda a diferença. Aqui você não vai querer que a aula acabe.

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Depoimentos

Nosso time de professores
Os professores da Live são especialistas do mercado e apaixonados pelo que fazem, além de serem craques em transmitir o conhecimento de forma divertida, prática e aplicável. Pode apostar que você vai se encantar com cada um deles!
David de Carvalho
Managing Partner da Yellow and Green Consulting

Há mais de 30 anos atuando em Compras, Logística, Operações Industriais e Serviços. Já assumiu cargos como diretor e regional manager na Valeo, Camargo Correa, Meritor, TRW Automotive, Xeeva e Tower International – no Brasil e em quatro países. 

Vinicius Hummel
Especialista em Processos e Projetos

Experiência em Gestão de Projetos e Processos, Gestão da Qualidade, Marketing e Estratégia, Pesquisas Mercadológicas, Desenvolvimento e Planos de Negócios em diversas empresas das áreas de saúde, indústria farmacêutica, indústria de bens de consumo, varejo e serviços.

O board que aposta na Neobusiness

Ao todo, contamos com 18 executivos, VPs, diretores de grandes empresas que tem a missão de trazer o que há de mais novo no mercado para ser explorado em sala de aula.

Claudio Marassi

IT Director

Sodimac

Alexandre Ferreira

Diretor Corporativo de Recursos Humanos

Vicunha Textil

Carlos Chrockatt de Sá

Director of Technology

Ambev

Ciro Verdi

Senior Director of Technology

iFood

Claudia Anania

Head of Information Technology

Instituto Butantan

Claudio Ikeda

CTIO

Starbucks

Djalma Carvalho

Regional CIO – South America

Schneider Electric

Edgard Rasquini Arnas

Diretor de Estratégia, Inovação e Inteligências

Fleury

Edilaine Godoi

Head Marketing e Transformação Digital

Grupo Ikesaki

Gustavo Militão

Director of Development & Digital

Johnson & Johnson

Gustavo Morais

Chief Digital Officer

AeC

Humberto Shida

Superintendente de Tecnologia

Unimed

Lilio Rocha Neto

Head Inovação

DHL

Luiz Guilherme Malucelli

Director Manufacturing Engineering & Project Office

Volvo do Brasil

Roberto Portella

Chief Digital Officer

Grupo Globo - Mídia e Conteúdo

Rodrigo Modesto

Chief Digital Officer

Claro

Rubenson Chaves

Chief de Transformação e Crescimento (Growth)

TV Lar

Sergio Bambace

CIO

Vigor

Thales Freitas

Director of Development & Digital

SKY

Tiago Berno

Diretor de Tecnologia & Inovação

Multicoisas Franquias

William Wada

CIO

Cinemark

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