S&OP em 5 etapas

Saiba como integrar todos os planos operacionais da empresa em um único plano estratégico! Reduza custos, evite erros no planejamento de demanda e obtenha melhores resultados.

Planeje a operação com eficiência

Erros de planejamento de demanda podem gerar prejuízos irreparáveis para os resultados financeiros da empresa. Esse curso tem como objetivo evitar esse tipo de problema para qualquer profissional de Supply Chain. Por meios de cases e exercícios práticos, saiba como implementar o S&OP – Sales and Operations Planning (Planejamento de Vendas e Operações), a melhor metodologia para gestão de manufatura, engenharia e organizações de distribuição. Entenda como integrar todos os planos operacionais separados de uma empresa (plano de vendas, plano de produção e compras) em um único plano estratégico e ganhe qualidade de serviço, redução de custos e melhores resultados para a empresa e para a sua vida profissional.

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100% Online ao vivo

Carga Horária: 16h - 4 dias

Período: 8h30 - 12h30

13 a 16 de abril

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São Paulo

Carga Horária: 16h - 2 dias

Período: 8h30 - 18h00

01 e 02 de setembro

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Incompany

Um programa que faz toda a diferença

Implementação Piloto do Processo

  • Escolha do time
  • Designação das responsabilidades
  • Identificação e priorização das famílias, sub-famílias e dos recursos
  • Definição dos dados necessários e das fontes de coleta
  • Criação da planilha do S&OP
  • Criação da política do S&OP
  • Teste piloto com uma ou duas famílias
  • O processo mensal de operação do S&OP: análise de dados; previsão de demanda; planejamento de produção; validação; definição e fechamento

Coleta e Análise de Dados

  • Coleta de dados nas fontes designadas
  • Alimentação da planilha do S&OP
  • Análises do planejado vs. realizado
  • Balanço dos resultados através de indicadores de desempenho
  • Identificação de tendências

Previsão de Demanda

  • Métodos para previsão de vendas
  • Top down vs. bottom up
  • Metas de vendas x projeções de vendas

Planejamento de Produção e Suprimentos

  • Plano mestre de produção
  • Plano de compras
  • Construção do PPCP – Planejamento, programação e controle da produção
  • Time fence e planejamento da capacidade decisão

Validação de Planejamento

  • Elaboração da apresentação da proposta para o corpo executivo
  • Identificação de problemas
  • Avaliação de impactos
  • Proposta de mudanças estratégicas

Definição e Fechamento

  • Apresentação da proposta para o corpo executivo
  • Tomada de decisão
  • Definição e fechamento
  • Comunicação

Expansão e Amadurecimento

  • Integração de todas as famílias no S&OP
  • Melhoria de gráficos e planilhas
  • Aperfeiçoamento da política
  • Análise e prevenção de riscos
  • Integração financeira absoluta

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Período: 8h30 - 12h30

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A cada aula
uma nova
experiência
Ao entrar na Live sua visão sobre o que é estudar nunca mais será a mesma. O ambiente descontraído e com muita personalidade estimula a troca de ideias e o networking! A qualidade e o cuidado no planejamento das aulas torna o seu aprendizado mais aplicável e atual. Além disso, os professores são alocados de acordo com a satisfação dos alunos no LiveOctopus, nosso sistema exclusivo de inteligência artificial. Conheça nossos formatos Presencial , Online (ao vivo) e Online (Ondemand).
A cada aula
uma nova
experiência
Ao entrar na Live sua visão sobre o que é estudar nunca mais será a mesma. O ambiente descontraído e com muita personalidade estimula a troca de ideias e o networking! A qualidade e o cuidado no planejamento das aulas torna o seu aprendizado mais aplicável e atual. Além disso, os professores são alocados de acordo com a satisfação dos alunos no LiveOctopus, nosso sistema exclusivo de inteligência artificial. Conheça nossos formatos Presencial , Online (ao vivo) e Online (Ondemand).
Presencial

Aprendizado é a nossa prioridade e o ambiente descontraído faz toda a diferença. Aqui você não vai querer que a aula acabe.

Cresça na velocidade do mercado

O melhor conteúdo você encontra aqui! Tenha aulas com professores do mercado altamente especializados.

Participe de aulas interativas e obtenha insights inspiradores para o seu negócio.

Da aula para a empresa! Aplique as principais ferramentas de gestão e aumente seus índices de sucesso.

Fique por dentro das últimas tendências do mercado e vivencie um modelo de ensino totalmente inovador.

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Depoimentos

Nosso time de professores
Os professores da Live são especialistas do mercado e apaixonados pelo que fazem, além de serem craques em transmitir o conhecimento de forma divertida, prática e aplicável. Pode apostar que você vai se encantar com cada um deles!
Caio Montagner
Especialista em Inteligência de Mercado

Economista com MBA em IM na Live University, sua holística atuação profissional conecta a literatura e os negócios. Tem grande experiência em inteligência competitiva dentro e fora do ramo imobiliário. Atualmente é professor, incorporador, economista, empresário e diretor comercial.

Cássio Ricci Azevedo
Especialista em Supply Chain

Possui carreira de 25 anos em Supply Chain com forte experiência nas áreas de S&OP, Demand Planning, Customer Service, Compras e Operações Logísticas em grandes empresas como, Nestlé, Colgate-Palmolive, Mondelez, BRF, Santher e Biolab.

Carlos Montagner
Especialista em Supply Chain

Vivência de mais de 30 anos em multinacionais, atuando em projetos de otimização de custos operacionais e liderança de processos de Sales & Operations Planning. Graduado em Administração e pós-graduado em Gestão Empresarial. Foi diretor e é membro do Conselho Fiscal da Abralog.

Daniela Benetti
Especialista em Inteligência de Mercado

Matemática, pós-graduada em administração de empresas, com ampla experiência inteligência de mercado e black-belt em seis sigma. Seu objetivo é trazer métodos de pesquisa aplicados a problemas de negócio e metodologias para análise de dados.

David de Carvalho
Executivo de Compras

Há mais de 30 anos atuando em Compras, Logística, Operações Industriais e Serviços. Já assumiu cargos como diretor e regional manager na Valeo, Camargo Correa, Meritor, TRW Automotive, Xeeva e Tower International – no Brasil e em quatro países. 

Walter Soubihe
Especialista de Negócios

Pós-graduação em Engenharia de Produção e MBA em Finanças e Supply Chain Management. São 25 anos de experiência focados em Tecnologia da Informação, Supply Chain Management e Consultoria Empresarial. Já atuou como CIO na Bunge Brasil, Gerente Geral de TI na Votorantim.

O board que aposta na Inbrasc

Ao todo, contamos com 17 executivos, VP's, diretores de grandes empresas que tem a missão de trazer o que há de mais novo no mercado para ser explorado em sala de aula.

Ricardo Rodrigues

Diretor de Logística

Magazine Luiza

Demerval Martins

Ex-Diretor de Supply Chain e Administração

Live University

Angel Ibanez

Diretor de Suprimentos

Tegra Incorporadora

Claudio Marcos

Head of Procurement Brazil

Eduardo Multari

Diretor de Compras LATAM

Fabrício Sosigan

Diretor de Supply Chain

João Fabio Silva

Ex-Diretor de Supply Chain

Live University

João Felipe Souza

Sr. Director, Procurement

Leandro Stumpf

Diretor de Supply Chain

Miguel Galeti

Head of Strategic Sourcing

Ivan da Mata

CPO

Mário Rezende

Cycles & Procurement Director, Brazil

Fernando Marchesan

Operations Director Southern Latam

Pernod Ricard

Fernando Mero

Head of Indirect Procurement

Magalu/ Nethoes

Paulo Leônidas

Diretor Executivo de Supply Chain

Rogério Andrade

LATAM CS Product Supply Head

Sérgio Belisário

Diretor de Operações e Supply Chain​

Fique por dentro das principais tendências do mercado!