Planeje a operação com eficiência
Erros de planejamento de demanda podem gerar prejuízos irreparáveis para os resultados financeiros da empresa. Esse curso tem como objetivo evitar esse tipo de problema para qualquer profissional de Supply Chain. Por meios de cases e exercícios práticos, saiba como implementar o S&OP – Sales and Operations Planning (Planejamento de Vendas e Operações), a melhor metodologia para gestão de manufatura, engenharia e organizações de distribuição. Entenda como integrar todos os planos operacionais separados de uma empresa (plano de vendas, plano de produção e compras) em um único plano estratégico e ganhe qualidade de serviço, redução de custos e melhores resultados para a empresa e para a sua vida profissional.
100% Online ao vivo
Carga Horária: 16h - 4 dias
Período: 8h30 - 12h30
13 a 16 de abril
São Paulo
Carga Horária: 16h - 2 dias
Período: 8h30 - 18h00
01 e 02 de setembro
Incompany
Um programa que faz toda a diferença
Implementação Piloto do Processo
- Escolha do time
- Designação das responsabilidades
- Identificação e priorização das famílias, sub-famílias e dos recursos
- Definição dos dados necessários e das fontes de coleta
- Criação da planilha do S&OP
- Criação da política do S&OP
- Teste piloto com uma ou duas famílias
- O processo mensal de operação do S&OP: análise de dados; previsão de demanda; planejamento de produção; validação; definição e fechamento
Coleta e Análise de Dados
- Coleta de dados nas fontes designadas
- Alimentação da planilha do S&OP
- Análises do planejado vs. realizado
- Balanço dos resultados através de indicadores de desempenho
- Identificação de tendências
Previsão de Demanda
- Métodos para previsão de vendas
- Top down vs. bottom up
- Metas de vendas x projeções de vendas
Planejamento de Produção e Suprimentos
- Plano mestre de produção
- Plano de compras
- Construção do PPCP – Planejamento, programação e controle da produção
- Time fence e planejamento da capacidade decisão
Validação de Planejamento
- Elaboração da apresentação da proposta para o corpo executivo
- Identificação de problemas
- Avaliação de impactos
- Proposta de mudanças estratégicas
Definição e Fechamento
- Apresentação da proposta para o corpo executivo
- Tomada de decisão
- Definição e fechamento
- Comunicação
Expansão e Amadurecimento
- Integração de todas as famílias no S&OP
- Melhoria de gráficos e planilhas
- Aperfeiçoamento da política
- Análise e prevenção de riscos
- Integração financeira absoluta
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Período: 8h30 - 12h30
13 a 16 de abril
São Paulo
Carga Horária: 16h - 2 dias
Período: 8h30 - 18h00
01 e 02 de setembro
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A cada aula
uma nova
experiência
Ao entrar na Live sua visão sobre o que é estudar nunca mais será a mesma. O ambiente descontraído e com muita personalidade estimula a troca de ideias e o networking! A qualidade e o cuidado no planejamento das aulas torna o seu aprendizado mais aplicável e atual. Além disso, os professores são alocados de acordo com a satisfação dos alunos no LiveOctopus, nosso sistema exclusivo de inteligência artificial. Conheça nossos formatos Presencial , Online (ao vivo) e Online (Ondemand).
A cada aula
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Nosso time de professores
Os professores da Live são especialistas do mercado e apaixonados pelo que fazem, além de serem craques em transmitir o conhecimento de forma divertida, prática e aplicável. Pode apostar que você vai se encantar com cada um deles!
Economista com MBA em IM na Live University, sua holística atuação profissional conecta a literatura e os negócios. Tem grande experiência em inteligência competitiva dentro e fora do ramo imobiliário. Atualmente é professor, incorporador, economista, empresário e diretor comercial.
Vivência de mais de 30 anos em multinacionais, atuando em projetos de otimização de custos operacionais e liderança de processos de Sales & Operations Planning. Graduado em Administração e pós-graduado em Gestão Empresarial. Foi diretor e é membro do Conselho Fiscal da Abralog.
Pós-graduação em Engenharia de Produção e MBA em Finanças e Supply Chain Management. São 25 anos de experiência focados em Tecnologia da Informação, Supply Chain Management e Consultoria Empresarial. Já atuou como CIO na Bunge Brasil, Gerente Geral de TI na Votorantim.
O board que aposta na Inbrasc
Ao todo, contamos com 17 executivos, VP's, diretores de grandes empresas que tem a missão de trazer o que há de mais novo no mercado para ser explorado em sala de aula.
