Domine toda a estratégia por trás da Logística
Você logo percebe a diferença no foco 100% prático deste MBA ao olhar nosso programa. Usando modelos analíticos e cases você irá aprender muito mais sobre S&OP, planejamento de demanda, estoque, distribuição, compras e finanças. Através de nosso Framework exclusivo, você terá uma visão clara e sistêmica de como todos esses elos se integram. O MBA em Logística e Supply Chain da Inbrasc reúne os últimos pensamentos na área e se propõe a valorizar ainda mais sua carreira. Se você não só atua em supply mas tem esse perfil criativo e analítico ao mesmo tempo, candidate-se e venha participar dessa grande experiência.
Sábados
Horário:
8h30 às 18h30
Rio de Janeiro
Início: 02.07.22
São Paulo
Início: 30.07.22
Campinas
Início: 10.09.22
Belo Horizonte
Início: 17.09.22
Intensivo
6 semanas
Horário:
8h30 às 18h30
São Paulo
Início: 19.09.22
Noturno
Duas vezes na semana
Horário:
19h15 às 22h30
São Paulo
Início: 09.08.22 Terças e Quintas
Onde você estiver
Início: 15.08.22 Segundas e Quartas
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Agende agora mesmo um bate-papo com nossos especialistas e tire todas as suas dúvidas sobre o nosso MBA!
Reconhecimento Internacional
A Live University é acreditada pela Accreditation Service for International Schools, Colleges and Universities (ASIC). A acreditação ASIC ajuda estudantes a serem melhor informados nas suas escolhas; e ajuda escolas, universidades e provedores de treinamentos presenciais ou à distância a demonstrar à comunidade internacional de estudantes que se trata de uma instituição de alta qualidade.
ASIC é reconhecida pela UKVI no Reino Unido, é membro da CHEA International Quality Group (CIQG) nos Estados Unidos, listada no seu Diretório Internacional, é membro do BQF (British Quality Foundation), afiliada ao ENQA (European Network for Quality Assurance) e membro institucional do EDEN (European Distance and E-Learning Network).
Um programa que faz toda a diferença
Planejamento e Gestão da Área de Supply
- O papel do Supply Chain como agregador de valor na organização
- Arquiteturas organizacionais: evolução e tendências das estruturas de Supply Chain
- Estabelecendo as interfaces da área
- Definição dos objetivos estratégicos pelo Balanced Scorecard
- Gerenciamento de projetos com PMI, metodologia Ágil e Kanban
- Gestão de pessoas: análise da Janela de Johari, liderança situacional e feedback
- Indicadores internos para gestão da área
Finanças, Economia e Tributos Aplicados à Logística
- Matemática financeira: juros simples, compostos, montante, taxa nominal, equivalente, desconto simples, método de taxa de retorno e taxas múltiplas de retorno
- Gestão econômica: fluxo de caixa, ROI, budget, DRE, e P&L
- Economia: macroeconomia, microeconomia, inflação, câmbio, impactos locais e globais
- Como identificar oportunidades de redução na carga tributária: adequação de operações e benefícios fiscais
- Principais impostos que impactam a operação logística
- Tributação inerente ao processo logístico: IPI, ICMS, ISS e PIS/COFINS
- Reduzindo custos em operações de compra: aquisição de matéria-prima e compra de ativos imobilizados
- As oportunidades tributárias na importação
- Importação por conta e ordem de terceiros
- Importação por encomenda
- Indicadores: Cost to Pay, Cost to Source, Cost to Make, Cost to Deliver e Cost to Return
Planejamento de Demanda, Produção e S&Op
- Como medir a precisão das previsões e como ajustá-la constantemente
- Demanda independente vs. demanda dependente
- Projeções de longo vs. curto prazo
- Métodos qualitativos: Delphi, pesquisa, analogia, visionário, opiniões
- Métodos quantitativos usando séries temporais: Média móvel, suavização exponencial e Sarima
- Métodos quantitativos usando séries causais: regressão linear e múltipla
- Gerenciando variabilidade e risco
- PPCP – Planejamento, Programação e Controle da Produção
- Planejamento de produção Just-in-Time e Postponement
- O desafio de desenvolver um S&OP integrado, único, com o consenso de todas as áreas e alinhado aos objetivos da empresa
- Detalhando as 5 etapas do S&OP: coleta de dados, planejamento de demanda, planejamento de suprimentos, reuniões pré-S&OP e reuniões executivas
- Análises práticas para obter e manter a disciplina e o interesse dentro do processo
- Levando o S&OP para fora da organização e em toda a cadeia
- O que precisa ser medido no S&OP?
Estratégias de Suprimentos
- Os estágios do processo de Strategic Sourcing
- Técnicas de Spend Analysis
- Análise da matriz estratégica de Kraljic
- Análise das percepções dos fornecedores vs. visão do comprador
- Classificação de forças competitivas que impactam nas estratégias com os fornecedores
- Gestão de performance e indicadores com fornecedores logísticos (SLA, KPIs de qualidade, prazo, custo, controle de recursos e entrega)
- Métodos de avaliação, seleção e priorização de fornecedores: Kraljic, TCO e AHP
- Desenhando matriz de performance de fornecedores
- SRM: Modelos de desenvolvimento de fornecedores
Lean Manufacturing
- Tecnologia I: sistemas de automação (Voice Picking e Pick to Light, Unit Load, Mini Load, Deep Lane e Man on Board)
- Tecnologia II: sistemas de coleta (coletores, código de barras, RFID e OCR)
- Lean Logistics: processo de identificação de iniciativas lean, desenho do VSM (Value Stream Mapping), análise e definição de hipóteses de melhorias, construção do mapa do estado futuro com modelo A3 e plano de implementação das melhorias
- Contagem de inventário: frequência, precisão, terceirização
- Otimizando o recebimento, manuseio e acondicionamento de cargas e produtos
- Gestão de devolução, reentrega, estadia e reparação de carga
- Indicadores de monitoramento do processo, armazenagem e movimentação
Estratégia de Supply Chain
- Jogo da cadeia de abastecimento: integração da cadeia e efeito chicote
- Desafios estratégicos – Go to market: investigação do mercado e análise crítica do negócio
- Customer Service
- Network Design
- Make or buy: terceirização X desterceirização
- Estratégias de atendimento: MTS – Make to Stock, MTO – Make to Order, ETO – Engineering to Order, ATO – Assemble to Order, BTO – Build to Order
- Logística reversa e sustentabilidade
- Refurbishment
- SCOR, protocolo logístico e gestão de risco
Planejamento de Distribuição e Estoque
- Usando o nível de serviço para determinar apropriadamente o tamanho do estoque
- Os elementos que impactam os níveis
- Cálculo do ponto de reposição
- Cálculo do estoque de segurança
- Estoque de segurança vs. cobertura de estoque
- Classificações ABC, FSN, VED e 1-2-3
- Impacto do sistema de distribuição na estratégia de Supply Chain
- Modelos de otimização, simulação e heurísticos
- Seleção de modais
- Modelos de otimização: Milk Run, Merge in Transit, Cross Docking, Backhaul
- Otimização da malha, centros de distribuição e Transit Points
Conteúdos Especiais
- São mais de 40 títulos em nosso portfólio à sua disposição!
- Workshops Eletivos, Capacitações e mais de 12 eventos anuais com muito debate, networking e informação.
- Out of Box (Aulas especiais com temas diversos e muito interessantes para contribuir com sua experiência)
The Shift Project
- Desenvolvimento de um projeto real com foco na geração de resultados.
- Processo de orientação e qualificação com especialistas durante todo o projeto.
A cada aula
uma nova
experiência
Ao entrar na Live sua visão sobre o que é estudar nunca mais será a mesma. O ambiente descontraído e com muita personalidade estimula a troca de ideias e o networking! A qualidade e o cuidado no planejamento das aulas torna o seu aprendizado mais aplicável e atual. Além disso, os professores são alocados de acordo com a satisfação dos alunos no LiveOctopus, nosso sistema exclusivo de inteligência artificial. Conheça nossos formatos Presencial , Online (ao vivo) e Online (Ondemand).
A cada aula
uma nova
experiência
Ao entrar na Live sua visão sobre o que é estudar nunca mais será a mesma. O ambiente descontraído e com muita personalidade estimula a troca de ideias e o networking! A qualidade e o cuidado no planejamento das aulas torna o seu aprendizado mais aplicável e atual. Além disso, os professores são alocados de acordo com a satisfação dos alunos no LiveOctopus, nosso sistema exclusivo de inteligência artificial. Conheça nossos formatos Presencial , Online (ao vivo) e Online (Ondemand).
Um MBA transformador
O programa mais especializado que você já viu com os melhores profissionais do mercado.
Aqui não tem TCC! Desenvolva um projeto real e aplicável com a ajuda exclusiva dos nossos professores.
Nossos alunos embaixadores
“Estava buscando uma escola focada em compras, aí conheci o Inbrasc, onde realizei a especialização de compras e gostei bastante da dinâmica da escola e do curso. Após a conclusão decidi continuar aprimorando meus conhecimentos e realizei o MBA de Logística e Supply Chain, que me ajudou a evoluir conceitos, melhorar a gestão e o mais importante construir network com professores(executivos ou consultores de grandes empresas) e colegas(pluralidade de setores e conhecimentos). Além disso, ressalto o sistema de avaliação, no qual não é prova e sim trabalhos em grupo(atividades práticas), onde aprendi muito e a tarefa se torna mais dinâmica e desafiadora."
"Em um mercado competitivo e exigente é necessário capacitação para acompanhar a evolução e o MBA em Logística e Supply Chain tem todos os recursos necessários para essa evolução - excelente estrutura física, material didático e professores de alto nível voltados para business no qual nos proporciona uma ótima visão e preparação para o mercado. O curso intensivo fortalece o networking, que é um dos princípios da instituição, e torna possível a participação de quem não mora em São Paulo. Estou muito confiante e satisfeito pela experiência."
"O curso tem sido muito valioso para minha carreira. O formato das aulas permite grande interação entre os alunos e trocas de experiências. Os assuntos são atuais e tratam do mercado de supply chain em seu presente momento e tendências futuras. Os professores são ótimos profissionais, acessíveis e trazem para as aulas exemplos reais que contribuem de forma prática situações do nosso dia-a-dia. As ferramentas apresentadas no curso são de fácil aplicação, o que tem me estimulado a buscar melhorias constantes no ambiente em que estou inserida. Esse MBA abre nossa mente, proporciona momentos de reflexão e nos estimula a aplicar os conteúdos diariamente, tudo isso de uma forma agradável e descontraída."
"Bom, o curso de MBA para mim foi transformador, pois pude aprender novos conceitos em Supply Chain através da troca de experiências com meus colegas em aula, além de todo o conteúdo das aulas que abordavam assuntos do cotidiano de grandes empresas, através de análises de cases reais. Sem dúvida, o MBA do Inbrasc me credenciou a ser um profissional mais preparado para os grandes desafios desse Supply Chain tão dinâmico e moderno que temos atualmente."
Pintou dúvida? Fale com a gente!
Se você aspira assumir uma posição estratégica, responda a pergunta favorita de Alex: “Na prática, o que você tem gerado de resultado?” Com formação executiva em Planejamento Estratégico pela UC Berkeley e MBA em Gestão de TI, gerenciou grandes projetos em empresas como 3M, Editora Abril, Gerdau, Itaú, Oxiteno, Petrobras, Natura, etc.
Nosso time de professores
Os professores da Live são especialistas do mercado e apaixonados pelo que fazem, além de serem craques em transmitir o conhecimento de forma divertida, prática e aplicável. Pode apostar que você vai se encantar com cada um deles!
Economista com MBA em IM na Live University, sua holística atuação profissional conecta a literatura e os negócios. Tem grande experiência em inteligência competitiva dentro e fora do ramo imobiliário. Atualmente é professor, incorporador, economista, empresário e diretor comercial.
Vivência de mais de 30 anos em multinacionais, atuando em projetos de otimização de custos operacionais e liderança de processos de Sales & Operations Planning. Graduado em Administração e pós-graduado em Gestão Empresarial. Foi diretor e é membro do Conselho Fiscal da Abralog.
Pós-Graduado em Administração pela USP e MBA em General Management pelo IBMEC Business School, tem mais de 20 anos de experiência em Procurement e Supply Chain em empresas como Unilever, Danone, Cargill e PepsiCo. Hoje, é Head of Procurement da J. Macêdo e conselheiro do Inbrasc.
Formado em Administração, fez pós em Economia e em Logística. Tem 25 anos de experiência em Compras. Foi CPO por 10 anos na Comgás. Nos últimos anos, tem se dedicado a projetos de consultoria estratégica em Sourcing e Procurement. Hoje, é Senior Manager na Accenture do Brasil.
Há mais de 30 anos atuando em Compras, Logística, Operações Industriais e Serviços. Já assumiu cargos como diretor e regional manager na Valeo, Camargo Correa, Meritor, TRW Automotive, Xeeva e Tower International – no Brasil e em quatro países.
Doutor pela Universidade de Stuttgart, Alemanha, mestre em Engenharia de Produção e Sistemas com ênfase em Inteligência Artificial. Estruturou a gerência de demanda no Boticário e assina a coluna Gestão em Foco na revista Mundo Logística. Trabalha com bens de consumo.
Engenheiro de Produção com MBA em Gestão Empresarial pela BSP. Acumula experiência como diretor regional de Sourcing na Merck. É um dos mentores centrais dos cursos do Inbrasc, dono de uma didática prática e sistêmica na condução das aulas. Hoje, é diretor de Compras da Pfizer.
18 anos de experiência profissional em indústria multinacional nas áreas Produtiva, Qualidade, Logística e Suprimentos, implementou softwares de logística e produção, mercado eletrônico, já assumiu toda a cadeia de supply, desenvolvimento de fornecedores e parcerias.
Pós graduado em gestão em Responsabilidade Social Empresarial. Fundador da PCP Jr. e presidente durante 4 anos. Consultor de Produtos e Negócios em empresas de saúde à metalurgia. Ama levar a cultura empreendedora. Atualmente é CEO da Véspers do Brasil , mentor e avaliador de startups.
Experiência em logística, operações portuárias e em diferentes funções em operações industriais e Supply Chain. Short assignments em países nas Américas, Europa e África. Experiência em formulação e implementação de políticas públicas para Inovação nos diversos setores.
Com mais de 20 anos de experiência em empresas líderes nos setores de tecnologia da informação e serviços. Atua como Consultor de Processos independente e anteriormente gerenciou na AeC as áreas de Processos e Automação (RPA), Melhoria Contínua e Planejamento Estratégico.
Tem a missão de ensinar temas como tributação brasileira e outros, de um jeito simples, lúdico e atraente. Formada em Ciências Contábeis e Pós-Graduada em Gestão de Risco, com mais de 20 anos de experiência em contabilidade, compliance e tributos.
Experiência e resultados em diferentes mercados e áreas de Supply como Atendimento ao Cliente, Planejamento, S&OP, Transporte, Centro de Distribuição, Projetos de Produtividade, Aquisições e Comércio Exterior. Vivencia nas áreas de Vendas, Marketing e Trade Marketing.
Apaixonado pela filosofia Lean. Mestre em I.A., Formado em Engenharia de Produção/Mecânica, atua na TechnipFMC. Com mais de 10 anos de experiência nos segmentos da Indústria Farmacêutica, Serviços, Tecnologia e Óleo e Gás. Palestrante e Startup Owner, também é consultor e mentor.
Mais de 25 anos de experiência em Supply. Atuou no GPA, Coca-Cola, Danone, Nestlé e Grupo Vigor nas áreas de Planejamento de Demanda, Gestão de Estoques, Produção, S&OP, Operações Logísticas, Distribuição, Transportes, Compras e Processos. Hoje é diretor na Coty.
Formado em Administração de Empresas e Administração Pública, com pós graduação em Logística e Supply Chain, responsável pelo planejamento de fábricas atendendo Latam e Europa. Experiência nos seguintes seguimentos: Indústria Farmacêutica, Bebidas, Siderúrgica, Varejista e Logística Reversa.
Graduado em Contabilidade e pós-graduação em Supply Chain Management, atuou por mais de 20 anos em diversas posições de liderança estratégica nas áreas de Procurement, Supply Chain e Logística das empresas Ambev e Ducoco. Atualmente é consultor e professor.
MBA em Negócios Internacionais com mais de 26 anos de experiência. Possui visão sistêmica e competências em planejamento estratégico e tecnologia, William respira negócios. Atuou como CIO Global na GE Plastics e Diretor Global de Change Management na Sabic.
Pós-graduação em Engenharia de Produção e MBA em Finanças e Supply Chain Management. São 25 anos de experiência focados em Tecnologia da Informação, Supply Chain Management e Consultoria Empresarial. Já atuou como CIO na Bunge Brasil, Gerente Geral de TI na Votorantim.
O board que aposta na Inbrasc
Ao todo, contamos com 20 executivos, VP's, diretores de grandes empresas que tem a missão de trazer o que há de mais novo no mercado para ser explorado em sala de aula.
Free Pass
Já pensou em participar do maior evento de Supply Chain e Logística do Brasil sem pagar nada? Com o Free Pass é possível! Você tem acesso gratuito à Maratona de Supply Chain, um dos mais importantes eventos da Inbrasc. Ao ingressar nesse MBA, você ganha 2 workshops ou 1 capacitação + 3 eventos! Conte com a gente para acelerar seu crescimento profissional e vivencie uma experiência de aprendizado completa na LiveU.
Processo seletivo
1° passo
Agende sua entrevista
2° passo
Análise curricular
3° passo
Entrevista
4° passo
Bem-vindo a bordo!
