Lean Thinking

Saiba identificar problemas, eliminar desperdícios e aplicar métodos de melhoria para os seus projetos na prática.

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Gerencie o dia a dia de forma eficiente

O gerenciamento de projetos e o acompanhamento de processos são tarefas imprescindíveis no dia a dia de um gestor. E no que se trata de processos, saber identificar onde estão os problemas, localizar desperdícios e aplicar métodos de melhoria são tarefas mais que necessárias nos dias de hoje. Neste curso você vai aprender a Metodologia Lean, como identificar e solucionar desperdícios e problemas e como buscar soluções para os processos de seus projetos, na prática e sem blá blá blá.

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Um programa que faz toda a diferença

A3 – Planejamento, Ação, Acompanhamento

  • Identifique os problemas em seus projetos e direcione as ações com o Escopo do projeto.
  • Saiba como começar com o Mapa do Estado Atual de seu projeto, conhecendo o momento em que você está.
  • Análise do Estado Atual no A3 Lean, identificando os problemas existentes hoje e como serão os passos as seguir.
  • O Mapa do Estado Futuro no A3 Lean, onde você quer que seu projeto, sua empresa esteja em um determinado tempo.
  • Plano de ação: Como fazer? Onde agir? Quanto custará?
  • Acompanhamento e Indicadores no A3, porque é preciso medir o que se deseja alcançar.

Escopo do Projeto

  • Justificativa, ou o porquê que você está analisando o cenário ruim de seu projeto e qual o desejo de melhora.
  • Objetivo do Escopo: SMART – Específico, Mensurável, Alcançável, Realista e delimitado no Tempo, ou como seus objetivos sempre devem ser!
  • Os benefícios a serem alcançados: você fará o Escopo para buscar algo bom para sua empresa, certo? Então é este o caminho a seguir!

Mapa do Estado Atual

  • Como está a saúde de sua empresa? Ela está perdendo algo em algum lugar ou momento? Há gargalos nos processos? Saiba como identificá-los.
  • Faça o mapeamento do Fluxo de Valor de sua empresa no Estado Atual: Vá ao Gemba, analise os processos na sua origem e mapeie os problemas desde sua origem!

Análise de Desperdício

  • Ninguém gosta e desperdício. Nós não gostamos, você não deve gostar e muito menos a sua empresa. Saiba nesta aula como analisar onde ocorrem os desperdícios e acabe com eles de uma vez.
  • Como identificar os desperdícios existentes? Tempo, Processos, Interrupções, Tarefas refeitas, tudo que impacta seus processos e os projetos de sua empresa.
  • Identifique os pontos críticos de ação e como priorizar os processos incorretos a serem solucionados.

Mapa do Estado Futuro e Implementação

  • Você identificou os problemas nos processos. E agora, o que fazer? Entenda nesta aula que ação é muito mais que apenas conhecer os problemas.
  • Mudanças nos processos: Problemas identificados e ajustes devem ser feitos. O que muda? A produção? O tempo de processamento? Os Sistemas envolvidos? Saiba como seguir agora que conhece o caminho.
  • Implemente um plano de ação e acompanhe os resultados com indicadores. É imprescindível medir o que se deseja alcançar e você vai entender como de uma maneira simples e direta.

A cada aula
uma nova
experiência
Ao entrar na Live sua visão sobre o que é estudar nunca mais será a mesma. O ambiente descontraído e com muita personalidade estimula a troca de ideias e o networking! A qualidade e o cuidado no planejamento das aulas torna o seu aprendizado mais aplicável e atual. Além disso, os professores são alocados de acordo com a satisfação dos alunos no LiveOctopus, nosso sistema exclusivo de inteligência artificial. Conheça nossos formatos Presencial , Online (ao vivo) e Online (Ondemand).
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Ondemand

O virtual mais real que você já viu! Durante as aulas Ondemand é possível tirar suas dúvidas, trocar ideias e desenvolver projetos. Sinta-se dentro de uma sala de aula e interaja sempre.

Cresça na velocidade do mercado
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Depoimentos

Nosso time de professores
Os professores da Live são especialistas do mercado e apaixonados pelo que fazem, além de serem craques em transmitir o conhecimento de forma divertida, prática e aplicável. Pode apostar que você vai se encantar com cada um deles!
Douglas Marson
Executivo de Negócios

MBA em Gestão de Negócios, nos últimos anos desenvolveu mais de 80 projetos estratégicos em empresas como 3M, Bunge, Porto Seguro, Sebrae, Tim e Votorantim. Trabalha em diversas regiões do Brasil nos últimos 5 anos e atua como Conselheiro.

O board que aposta na eBusiness

Ao todo, contamos com 18 executivos, VP's, diretores de grandes empresas que tem a missão de trazer o que há de mais novo no mercado para ser explorado em sala de aula.

Fernando Rostock

Head of IT Innovation & Digital Transformation

Walter Sanches

CIO

Termomecanica

Bruno Camargo

Head of Digital Transformation

XP Investimentos

Claudio Marassi

IT Director

Djalma Carvalho

Regional CIO – South America

Schneider Electric

Edilaine Godoi

Head of Digital

Ikesaki Cosméticos

Rodrigo Modesto

Chief Digital Officer

Gustavo Militão

Diretor Regional de TI

Johnson & Johnson

Humberto Shida

Global CIO

João Falcão

CIO, Head of Digital Transformation

Lilio Rocha Neto

Transformation & Digitalization

Roberto Portella

Chief Digital Officer

Rubenson Chaves

Digital and Innovation Director

Sergio Bambace

CIO

Thales Freitas

Director of Development & Digital

William Wada

CIO

Alexandre Ferreira

Diretor Corporativo de Recursos Humanos

Vicunha Textil

Marcos Vinicius

Country Manager & Partner

The Bridge Social

Fique por dentro das principais tendências do mercado!