Gerencie o dia a dia de forma eficiente
O gerenciamento de projetos e o acompanhamento de processos são tarefas imprescindíveis no dia a dia de um gestor. E no que se trata de processos, saber identificar onde estão os problemas, localizar desperdícios e aplicar métodos de melhoria são tarefas mais que necessárias nos dias de hoje. Neste curso você vai aprender a Metodologia Lean, como identificar e solucionar desperdícios e problemas e como buscar soluções para os processos de seus projetos, na prática e sem blá blá blá.
Acesse agora e assista à primeira aula gratuitamente!
Um programa que faz toda a diferença
A3 – Planejamento, Ação, Acompanhamento
- Identifique os problemas em seus projetos e direcione as ações com o Escopo do projeto.
- Saiba como começar com o Mapa do Estado Atual de seu projeto, conhecendo o momento em que você está.
- Análise do Estado Atual no A3 Lean, identificando os problemas existentes hoje e como serão os passos as seguir.
- O Mapa do Estado Futuro no A3 Lean, onde você quer que seu projeto, sua empresa esteja em um determinado tempo.
- Plano de ação: Como fazer? Onde agir? Quanto custará?
- Acompanhamento e Indicadores no A3, porque é preciso medir o que se deseja alcançar.
Escopo do Projeto
- Justificativa, ou o porquê que você está analisando o cenário ruim de seu projeto e qual o desejo de melhora.
- Objetivo do Escopo: SMART – Específico, Mensurável, Alcançável, Realista e delimitado no Tempo, ou como seus objetivos sempre devem ser!
- Os benefícios a serem alcançados: você fará o Escopo para buscar algo bom para sua empresa, certo? Então é este o caminho a seguir!
Mapa do Estado Atual
- Como está a saúde de sua empresa? Ela está perdendo algo em algum lugar ou momento? Há gargalos nos processos? Saiba como identificá-los.
- Faça o mapeamento do Fluxo de Valor de sua empresa no Estado Atual: Vá ao Gemba, analise os processos na sua origem e mapeie os problemas desde sua origem!
Análise de Desperdício
- Ninguém gosta e desperdício. Nós não gostamos, você não deve gostar e muito menos a sua empresa. Saiba nesta aula como analisar onde ocorrem os desperdícios e acabe com eles de uma vez.
- Como identificar os desperdícios existentes? Tempo, Processos, Interrupções, Tarefas refeitas, tudo que impacta seus processos e os projetos de sua empresa.
- Identifique os pontos críticos de ação e como priorizar os processos incorretos a serem solucionados.
Mapa do Estado Futuro e Implementação
- Você identificou os problemas nos processos. E agora, o que fazer? Entenda nesta aula que ação é muito mais que apenas conhecer os problemas.
- Mudanças nos processos: Problemas identificados e ajustes devem ser feitos. O que muda? A produção? O tempo de processamento? Os Sistemas envolvidos? Saiba como seguir agora que conhece o caminho.
- Implemente um plano de ação e acompanhe os resultados com indicadores. É imprescindível medir o que se deseja alcançar e você vai entender como de uma maneira simples e direta.
A cada aula
uma nova
experiência
Ao entrar na Live sua visão sobre o que é estudar nunca mais será a mesma. O ambiente descontraído e com muita personalidade estimula a troca de ideias e o networking! A qualidade e o cuidado no planejamento das aulas torna o seu aprendizado mais aplicável e atual. Além disso, os professores são alocados de acordo com a satisfação dos alunos no LiveOctopus, nosso sistema exclusivo de inteligência artificial. Conheça nossos formatos Presencial , Online (ao vivo) e Online (Ondemand).
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Ao todo, contamos com 18 executivos, VP's, diretores de grandes empresas que tem a missão de trazer o que há de mais novo no mercado para ser explorado em sala de aula.
