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Gestão Estratégica de caixa

Aqui o objetivo é claro: atuar diretamente no que causa impacto (positivo ou negativo) na saúde financeira de sua empresa.

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SOBRE O PROGRAMA

Nas aulas você vai analisar as entradas de dinheiro no Caixa e o que está sendo gerado de lucro. O que a análise de seu Demonstrativo do Resultado do Exercício fiscal (DRE) te informa? Mas, além disso, além do que é positivo no seu Caixa, é imprescindível entender a 
saídas: quais os gastos gerados por sua empresa? 

Além de analisar o cenário externo, sintomas de crises corporativas e priorização de ações de contenção de problemas, em um curso direto, claro e sem blá blá bla.

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800,00 Carga horária: 7 horas
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Um programa que faz toda a diferença

  • Lucro X Caixa

    • Se você achava que Lucro e Caixa eram sinônimos, essa aula vai te mostrar outro caminho.
    • O que compõe o Lucro? Receitas, outras despesas, recebimentos à vista, entradas futuras.
    • E o que compõe o Caixa? Entradas, presentes e futuras? Saídas parceladas? Juros?
  • Sintomas: Crise Corporativa e Cenários Externos

    • Sua empresa passa por crises assim como você. Crises externas, provocadas por políticas, mercado, mudanças de concorrentes podem afetar quanto sua empresa?
    • É possível identificar as crises que virão analisando os sintomas existentes hoje? Entenda como fazer uma análise preditiva de crise e identifique momentos de melhoras futuras também.
    • Crises internas: sua empresa também passa por isso. Avalie os cenários
      possíveis e onde estão ocorrendo os problemas, e tome atitudes assertivas imediatas
  • Análise de Riscos e Plano de Ação

    • Plano de ação com uma ferramenta 5W2H: aprenda a traçar um plano de ação para atuar nos problemas de sua empresa.
    • Mais que atuar, acompanhe as ações e identifique as melhorias alcançadas e quais precisam de maior esforço para serem cumpridas.
    • Análise de riscos: você sabe o que é isso? Como seguir atuando com riscos calculados. Nada de avançar em cenário desconhecido.
    • Quais riscos devem ser priorizados e quais podem ser deixados para depois? Sim, é possível priorizar para atuar com foco direcionado.
  • Fluxo de Caixa

    • Faça o diagnóstico da sua empresa analisando o Fluxo de Caixa dela.
    • É preciso reduzir as saídas? É preciso aumentar as entradas? É mais importante as entradas futuras ou as saídas atuais? Como gerir um processo decisório futuro analisando o momento atual.
    • Como conduzir as negociações internas para implementação das ações corretivas com base nos números de seu fluxo de caixa.
  • Insolvência e Análise das Causas

    • Você gasta mais do que ganha? E sua empresa, também? Então o termômetro de Kanitz vai te ajudar a entender o tamanho do problema que você tem em mãos.
    • Ok, você está com um problema. Isso é até fácil de identificar. Mas e a causa dele? A verdadeira causa? É bem mais complicado! Mas você vai entender de uma forma direta e fácil.
    • Identificadas as causas, o que fazer? Direcione planos de ação que busquem a solução do problema de forma ágil.
  • Lucro X Caixa

    • Se você achava que Lucro e Caixa eram sinônimos, essa aula vai te mostrar outro caminho.
    • O que compõe o Lucro? Receitas, outras despesas, recebimentos à vista, entradas futuras.
    • E o que compõe o Caixa? Entradas, presentes e futuras? Saídas parceladas? Juros?
  • Fluxo de Caixa

    • Faça o diagnóstico da sua empresa analisando o Fluxo de Caixa dela.
    • É preciso reduzir as saídas? É preciso aumentar as entradas? É mais importante as entradas futuras ou as saídas atuais? Como gerir um processo decisório futuro analisando o momento atual.
    • Como conduzir as negociações internas para implementação das ações corretivas com base nos números de seu fluxo de caixa.
  • Sintomas: Crise Corporativa e Cenários Externos

    • Sua empresa passa por crises assim como você. Crises externas, provocadas por políticas, mercado, mudanças de concorrentes podem afetar quanto sua empresa?
    • É possível identificar as crises que virão analisando os sintomas existentes hoje? Entenda como fazer uma análise preditiva de crise e identifique momentos de melhoras futuras também.
    • Crises internas: sua empresa também passa por isso. Avalie os cenários
      possíveis e onde estão ocorrendo os problemas, e tome atitudes assertivas imediatas
  • Insolvência e Análise das Causas

    • Você gasta mais do que ganha? E sua empresa, também? Então o termômetro de Kanitz vai te ajudar a entender o tamanho do problema que você tem em mãos.
    • Ok, você está com um problema. Isso é até fácil de identificar. Mas e a causa dele? A verdadeira causa? É bem mais complicado! Mas você vai entender de uma forma direta e fácil.
    • Identificadas as causas, o que fazer? Direcione planos de ação que busquem a solução do problema de forma ágil.
  • Análise de Riscos e Plano de Ação

    • Plano de ação com uma ferramenta 5W2H: aprenda a traçar um plano de ação para atuar nos problemas de sua empresa.
    • Mais que atuar, acompanhe as ações e identifique as melhorias alcançadas e quais precisam de maior esforço para serem cumpridas.
    • Análise de riscos: você sabe o que é isso? Como seguir atuando com riscos calculados. Nada de avançar em cenário desconhecido.
    • Quais riscos devem ser priorizados e quais podem ser deixados para depois? Sim, é possível priorizar para atuar com foco direcionado.

Reconhecimento Internacional

A Live University é acreditada pela Accreditation Service for International Schools, Colleges and Universities (ASIC).

A acreditação ASIC ajuda estudantes a serem melhor informados nas suas escolhas; e ajuda escolas, universidades e provedores de treinamentos presenciais ou à distância a demonstrar à comunidade internacional de estudantes que se trata de uma instituição de alta qualidade.

acreditação

ASIC é reconhecida pela UKVI no Reino Unido, é membro da CHEA International Quality Group (CIQG) nos Estados Unidos, listada no seu Diretório Internacional, é membro do BQF (British Quality Foundation), afiliada ao ENQA (European Network for Quality Assurance) e membro institucional do EDEN (European Distance and E-Learning Network).

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