Gestão de Remuneração

Aprenda a desenvolver e implementar um plano de remuneração por meio de ferramentas práticas de diagnóstico e adquira um alinhamento estratégico para sua organização.

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Tudo para reter os melhores talentos ​

No mundo corporativo atual, os profissionais, mais do que retorno financeiro, buscam realização, reconhecimento e ascensão profissional. Nesse contexto, sistemas tradicionais de remuneração pouco ou nada colaboram para reter talentos e engajar funcionários. Quando bem elaborado e aplicado, no entanto, o plano de remuneração pode não só trazer importantes benefícios operacionais, como também ajudar a empresa a alcançar vantagens competitivas estratégicas fundamentais. Neste curso, você irá aprender como desenvolver e implementar um plano de remuneração através de ferramentas práticas de diagnóstico e alinhamento estratégico!

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Um programa que faz toda a diferença

Avaliação do Sistema Atual

  • Entenda como desenvolver uma análise do modelo atual de remuneração adotado pela sua empresa.
  • Você já utiliza o benchmarking? Saiba por que ela é uma ferramenta poderosa de investigação das melhores práticas do mercado.
  • Veja como a pesquisa interna pode descobrir o que realmente importa quando se trata de salário e benefícios.
  • Aprenda como fazer uma Matriz de Diagnóstico do Sistema de Remuneração, analisando os pontos fortes e fracos que precisarão ser trabalhados.

Diagnóstico da Estratégia da Empresa

  • Compreensão e análise do contexto organizacional: entenda como criar um alinhamento estratégico a partir da construção dos 7S.
  • Você sabe identificar as principais diretrizes de valor para a gestão do negócio e do capital humano? Aprenda neste módulo!
  • Veja como definir os indicadores organizacionais a serem fomentados a partir da estratégia de remuneração.

Construção do Sistema de Remuneração

  • Conheça todos os tipos de remuneração e saiba analisar e definir cada um deles.
  • Remuneração fixa X remuneração variável: veja como estabelecer o equilíbrio de acordo com os objetivos estratégicos da empresa.
  • Aprenda a construir a Matriz de Decisão Estratégica de Remuneração para escolher e adequar os modelos à realidade da empresa e perfis de colaboradores.
  • Veja mais sobre análise de viabilidade econômico-financeira: determine o impacto financeiro e a exequibilidade do projeto de remuneração.
  • Saiba como definir e aplicar o plano de remuneração em associação ao plano de carreira.

A cada aula
uma nova
experiência
Ao entrar na Live sua visão sobre o que é estudar nunca mais será a mesma. O ambiente descontraído e com muita personalidade estimula a troca de ideias e o networking! A qualidade e o cuidado no planejamento das aulas torna o seu aprendizado mais aplicável e atual. Além disso, os professores são alocados de acordo com a satisfação dos alunos no LiveOctopus, nosso sistema exclusivo de inteligência artificial. Conheça nossos formatos Presencial , Online (ao vivo) e Online (Ondemand).
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Ondemand

O virtual mais real que você já viu! Durante as aulas Ondemand é possível tirar suas dúvidas, trocar ideias e desenvolver projetos. Sinta-se dentro de uma sala de aula e interaja sempre.

Cresça na velocidade do mercado
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Depoimentos

Nosso time de professores
Os professores da Live são especialistas do mercado e apaixonados pelo que fazem, além de serem craques em transmitir o conhecimento de forma divertida, prática e aplicável. Pode apostar que você vai se encantar com cada um deles!
Sheyla Angelotti
Gestão de pessoas e Resultados

Educadora e pedagoga com especialização em psicologia da educação. Gerenciou projetos e programas de Recrutamento e Seleção, Remuneração e Benefícios e Desenvolvimento Humano. Atualmente é Gerente de Gestão de Pessoas na Norte Energia.

O board que aposta na Confeb

Ao todo, contamos com 19 executivos, VP's, diretores de grandes empresas que tem a missão de trazer o que há de mais novo no mercado para ser explorado em sala de aula.

Ana Cristina Mussi

Diretora Tributária

Schneider Electric

Cristina Firmiano

Gerente Tributária

Abel Reigada

Diretor Tributário LATAM

Allan Ferreira Lima

Head of Tax

Carlos Medeiros

Gerente de Planejamento Tributário

Valéria Bendazolli

Latam Tax Director

Carlos Lopes

Head of Tax

Pernod Ricard

Décio Porchat

Executive Director – Tax Department

Edgard Oliveira

Tax Director LATAM

Eugênio Deliberato

Diretor Tributário

Owers Lllinois

Fernanda Amaral

Tax & Transfer Pricing Executive

Fernando Monteiro

Brasil Tax Director

Flávio Galiano

Diretor de Planejamento de Tributos

Juliane Brandão

Gerente de Tributos Indiretos

Luiz Ferreira

Head of Tax

Marina Naime

Head of Tax LATAM

Reginaldo Ribeiro

Tax Director

Thiago Figo

Head of Tax & Legal

Vando Oliveira

Diretor de Impostos

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