Gestão de Projetos: Clássico

Gerencie seus projetos de forma inteligente! Domine os principais métodos do mercado e otimize seus resultados.

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Descomplique sua rotina e de sua equipe

Saber como gerenciar seus projetos é essencial nos dias de hoje e aprender os diferentes métodos de gerenciamento de projetos é um diferencial.
Neste curso você aprenderá a utilizar a Metodologia Clássica (ou Waterfall) de gerenciamento de projetos, sua forma cadenciada de andamento e gestão, suas etapas e as técnicas e ferramentas utilizadas para otimizar seus projetos e entregar um produto final no prazo e com custos controlados (e sem sustos!).

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Um programa que faz toda a diferença

Concepção de Projetos com Canvas

  • Elabore o Project Model Canvas completo, passo a passo com todas as etapas, de benefícios a custos, de riscos a objetivos, evitando sustos no futuro.
  • Conheça seus stakeholders e seus desejos, as entregas esperadas e as premissas existentes em seu projeto para que tudo esteja claro desde o início.
  • Objetivos SMART direcionam seu projeto a obter os benefícios futuros desejados, dentro do esperado e sem surpresas.
  • Linha do tempo em um Project Model Canvas: saiba quando cada entrega acontecerá para você se planejar corretamente desde o início de seu projeto.

Estrutura Analítica de Projeto e Cronograma De Projeto

  • Uma das tarefas mais importantes da Metodologia Clássica de projetos: a Estrutura Analítica de Projetos (EAP) explicada de maneira fácil e simples para você entender, definitivamente.
  • As divisões de Tarefas na EAP: entregas, tarefas e os produtos que serão entregues, explicados e indicados desde o início.
  • ‌Cronograma do projeto: identifique quanto tempo cada entrega levará para ser efetuada e como isso impacta no tempo total de seu projeto.

Gestão de Recursos e Gestão dos Custos do Projeto

  • Uma Matriz de gestão de responsabilidades em um projeto é importante ou cada tarefa de seu projeto não precisa ter um responsável? Será que daria certo assim?
  • Os custos do seu projeto estão dentro do esperado? Como você identifica desvios nos custos antes que esteja tudo fora de controle?

Plano de Ação de Qualidade e Controle de Riscos do Projeto

  • O controle de qualidade das entregas de seu projeto deve acontecer durante ou depois da finalização do projeto? Como você acompanharia isso diariamente? Entenda essa forma de acompanhamento com um plano de ação estruturado.
  • ‌Qual o impacto de um atraso em uma entrega de seu projeto? Qual a probabilidade de ocorrer a perda do controle de seu projeto? Quais ações devem ser tomadas para evitar o caos? Entenda em uma aula divertida como evitar o pior para seu projeto!

Projeto com Comunicação Eficiente e Lições Aprendidas

  • Você e sua equipe estão alinhados nas comunicações em seu projeto, estão falando a mesma língua ou parece que algo está errado? Uma matriz de comunicação poderá te ajudar nesse momento!
  • Seu projeto finalizou com sucesso, mas você passou por um longo caminho até aqui. Como manter uma base de conhecimento do que você aprendeu com os projetos passados? E como isso pode te ajudar futuramente?

A cada aula
uma nova
experiência
Ao entrar na Live sua visão sobre o que é estudar nunca mais será a mesma. O ambiente descontraído e com muita personalidade estimula a troca de ideias e o networking! A qualidade e o cuidado no planejamento das aulas torna o seu aprendizado mais aplicável e atual. Além disso, os professores são alocados de acordo com a satisfação dos alunos no LiveOctopus, nosso sistema exclusivo de inteligência artificial. Conheça nossos formatos Presencial , Online (ao vivo) e Online (Ondemand).
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Ondemand

O virtual mais real que você já viu! Durante as aulas Ondemand é possível tirar suas dúvidas, trocar ideias e desenvolver projetos. Sinta-se dentro de uma sala de aula e interaja sempre.

Cresça na velocidade do mercado
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Da aula para a empresa! Aplique as principais ferramentas de gestão e aumente seus índices de sucesso.
Fique por dentro das últimas tendências do mercado e vivencie um modelo de ensino totalmente inovador.
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Depoimentos

Nosso time de professores
Os professores da Live são especialistas do mercado e apaixonados pelo que fazem, além de serem craques em transmitir o conhecimento de forma divertida, prática e aplicável. Pode apostar que você vai se encantar com cada um deles!
Walter Soubihe
Especialista de Negócios

Pós-graduação em Engenharia de Produção e MBA em Finanças e Supply Chain Management. São 25 anos de experiência focados em Tecnologia da Informação, Supply Chain Management e Consultoria Empresarial. Já atuou como CIO na Bunge Brasil, Gerente Geral de TI na Votorantim.

O board que aposta na Neobusiness

Ao todo, contamos com 18 executivos, VP's, diretores de grandes empresas que tem a missão de trazer o que há de mais novo no mercado para ser explorado em sala de aula.

Claudio Marassi

IT Director

Bruno Camargo

Head of Digital Transformation

XP Investimentos

Fernando Rostock

Gerente Executivo de TI

Djalma Carvalho

CIO - América do Sul

Schneider Electric

Edilaine Godoi

Diretora de E-commerce e transformação digital

Rodrigo Modesto

Chief Digital Officer

Gustavo Militão

Diretor Regional de TI

Johnson & Johnson

Humberto Shida

Superintendente de Tecnologia

João Falcão

Sumitomo Chemical Latin America

Lilio Rocha Neto

Head Inovação

Roberto Portella

Board Member

Grupo Protege

Rubenson Chaves

Ex - Digital and Innovation Director

Live University

Sergio Bambace

CIO

Thales Freitas

Director of Development & Digital

William Wada

CIO

Alexandre Ferreira

Diretor Corporativo de Recursos Humanos

Vicunha Textil

Marcos Vinicius

Country Manager & Partner

The Bridge Social

Walter Sanches

Diretor de T.I. e Planejamento Operacional

Termomecanica

Bruno Camargo

Product Manager

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