Não peque pelo excesso, tampouco pela falta
Explore os métodos mais recentes de gestão de estoques para acelerar seu fluxo, ganhar economia e aumentar satisfação dos clientes.
Nesse curso de 2 dias, você irá aprender como determinar qual modelo de gestão de estoques é melhor para cada situação e tipo de negócio, como prever melhor as necessidades e manter o mínimo de estoque possível, como reduzir os custos e a obsolescência, como melhorar a precisão e a realizar análises para reduzir lead-times.
Online ao vivo
Carga Horária: 16h - 4 dias
Período: 8h30 - 12h30
14.02 a 17.02
20.06 a 23.06
03.10 a 06.10
São Paulo
Carga Horária: 16h - 2dias
Período: 8h30 - 18h30
14.02 e 15.02
20.06 e 21.06
05.10 e 06.10
Rio de Janeiro
Carga Horária: 16h - 2 dias
Período: 8h30 - 18h00
16.02 e 17.02
Belo Horizonte
Carga Horária: 16h - 2 dias
Período: 8h30 - 18h00
Em Breve
Incompany
Um programa que faz toda a diferença
Alinhar a Política de Estoque com a Estratégia de Supply Chain
- Mapaeando as variáveis de impacto na estratégia de estoque
- Ciclo de vida do produto
- Influências externas e internas no estoque
- Modelo centralizado e descentralizado
- Diagnosticando a necessidade dos stakeholders na cadeia
Analisar a Rentabilidade de Estoque e Produtos
- Análise da rentabilidade do produto
- TCO: custos de armazenagem, custo do produto, margem e mão de obra
- Make or buy
- Impacto em custo, tamanho de lote e nível de inventário
- Como encontrar os custos escondidos de um estoque e como reduzi-lo
- Classificação ABC e XYZ
Mapear os Tipos de Demandas Existentes
Manter uma Comunicação Integrada entre os Stakeholders
- Jogo da Cadeia de Abastecimento
- Os vínculos dinâmicos e simbióticos entre suprimentos e demanda
- Simulando o efeito chicote
- Otimizando as relações entre pedido de compra, estoque e inventário físico
- O funcionamento da integração e comunicação na cadeia
Definir o Nível de Estoque de Segurança
- Técnicas para desvendar problemas que estão matando a precisão do seu estoque
- Muito estoque de segurança? Insuficiente? Como encontrar o equilíbrio ideal
- Usando o nível de serviço para determinar apropriadamente o tamanho do estoque e nunca ser pego despreparado
Garantir Tempo de Ressuprimento
- Reposição contínua e periódica
- Lead time dos fornecedores
- Tempo de ressuprimento e ponto de pedido
Definir Governança Através de Indicadores
- Alinhamento das métricas com a estratégia do negócio
Indicadores de complexidade e risco
- Indicadores de tempo
- Indicadores de custo
- Apresentação dos principais KPIs utilizados no mercado
Analisar e Implementar Processo de Melhoria Contínua
- Co-relação de quais indicadores afetam quais áreas e níveis dos stakeholders envolvidos
- Métodos de análise de caso e perda
- Análise de causa raiz
- Desenvolvimento de iniciativas de melhoria
Online ao vivo
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14.02 a 17.02
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Carga Horária: 16h - 2 dias
Período: 8h30 - 18h00
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A cada aula
uma nova
experiência
Ao entrar na Live sua visão sobre o que é estudar nunca mais será a mesma. O ambiente descontraído e com muita personalidade estimula a troca de ideias e o networking! A qualidade e o cuidado no planejamento das aulas torna o seu aprendizado mais aplicável e atual. Além disso, os professores são alocados de acordo com a satisfação dos alunos no LiveOctopus, nosso sistema exclusivo de inteligência artificial. Conheça nossos formatos Presencial , Online (ao vivo) e Online (Ondemand).
A cada aula
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Nosso time de professores
Os professores da Live são especialistas do mercado e apaixonados pelo que fazem, além de serem craques em transmitir o conhecimento de forma divertida, prática e aplicável. Pode apostar que você vai se encantar com cada um deles!
Há mais de 30 anos atuando em Compras, Logística, Operações Industriais e Serviços. Já assumiu cargos como diretor e regional manager na Valeo, Camargo Correa, Meritor, TRW Automotive, Xeeva e Tower International – no Brasil e em quatro países.
Apaixonado pela filosofia Lean. Mestre em I.A., Formado em Engenharia de Produção/Mecânica, atua na TechnipFMC. Com mais de 10 anos de experiência nos segmentos da Indústria Farmacêutica, Serviços, Tecnologia e Óleo e Gás. Palestrante e Startup Owner, também é consultor e mentor.
Pós-graduação em Engenharia de Produção e MBA em Finanças e Supply Chain Management. São 25 anos de experiência focados em Tecnologia da Informação, Supply Chain Management e Consultoria Empresarial. Já atuou como CIO na Bunge Brasil, Gerente Geral de TI na Votorantim.
O board que aposta na Inbrasc
Ao todo, contamos com 20 executivos, VP's, diretores de grandes empresas que tem a missão de trazer o que há de mais novo no mercado para ser explorado em sala de aula.
