Ache o preço de venda ideal para o seu negócio
A formação de preços é muito mais do que o simples processo de acumular custos e acrescentar uma margem de lucro. É preciso entender o mercado em que se está inserido, o comportamento da concorrência, o valor percebido pelo potencial consumidor e, mais importante, entender como o seu negócio deve se posicionar diante de todos esses fatores. Em tempos de instabilidade econômica, promover alterações segmentadas de preço em momentos estratégicos pode ser o combustível fundamental para que a sua empresa alcance os resultados que precisa. Nessa especialização, você irá aprender a aplicar ferramentas de inteligência de mercado e análises estatísticas para identificar oportunidades e estabelecer o preço ideal para que o seu produto/serviço alcance o melhor desempenho possível, de acordo com a estratégia estabelecida para o seu negócio.
Online ao vivo
13 encontros - terças e quintas
Horário:
19h15 às 22h30
Início 21.06
Início 18.10
Intensivo São Paulo
1 semana - segunda a sexta
Horário:
8h30 às 18h00
Início 20.06
Início 17.10
Noturno São Paulo
13 encontros - segundas e quartas
Horário:
19h15 às 22h30
Início 17.10
Intensivo Rio de Janeiro
1 semana - segunda a sexta
Horário:
8h30 às 18h00
Início 19.09
Incompany
Um programa que faz toda a diferença
Posicionamento e Diagnose
- A precificação em sua empresa está focada no custo, no valor ou no mercado?
- Canvas Price Position®: como essa ferramenta pode transformar a precificação na sua empresa.
- Entendendo o posicionamento da sua empresa: você está liderando ou apenas sobrevivendo?
- Concorrentes: Quem são? Em que tipo de mercado você compete?
- Ciclo de vida x Matriz BCG: o que estrelas, vacas leiteiras e abacaxis tem a ver com o seu negócio!
- Entendendo o seu Market share, suas margens e o comportamento da demanda.
- Quais são os atributos de valor para o seu cliente? Entenda quais são, e quais a sua empresa oferece.
- Existem indicadores para monitoramento e alertas ao seu negócio?
- Onde realmente sua empresa quer chegar? Qual é o seu principal objetivo?
Segmentação de Clientes
- Todos os clientes são iguais para a empresa?
- Construindo a Matriz de Valor para Segmentação.
- Customer Lifetime Value: monetizando o valor do cliente para a empresa.
- Valor Percebido para a empresa: identificando o grau de atratividade do Cliente.
- O que a Geografia tem a ver com a Precificação? Entendendo as microrregiões estratégicas para o seu negócio.
- Principais drivers de Valor para o Cliente: Análise da Categoria, Valor Percebido para o cliente e Ganho Financeiro.
- Como Spend, concorrentes e NPS te ajudam a mapear o valor para o seu cliente.
Elaboração de Preços – EVE e Táticas de Precificação
- Quais são os direcionadores que podem levar o cliente a enxergar o seu produto/serviço como a melhor opção de compra?
- Direcionadores de Valor do Cliente – Método CVB.
- Como estimar o valor econômico (EVE)?
- Como deve funcionar a EVE em multicanais
- Estimativa de Valor Econômico X Preço-Alvo: são equivalentes?
- Adotar preço único ou preços múltiplos? Podemos cobrar preços diferentes de clientes diferentes? Saiba para quais tipos de clientes devemos usar cada tipo de precificação.
- Precificação é Racional ou Irracional? Somos tão racionais quanto imaginamos?
- Novas táticas de precificação: quais são e o que aconteceu com quem resolveu aplicá-las.
Elaboração de Preços – Sensibilidade ao Preço
- PSM (Price Sensivity Model): detectando faixas de preço ideais de acordo com a percepção do cliente.
- Quais são as 4 perguntas-chave que devo fazer para aplicar o modelo PSM (ou Van Westendorp).
- Gabor-Granger: o que podemos aprender com o método que evidencia a dispersão de consciência de preço.
- Intenção direta de compra: aprendendo a calcular a elasticidade.
- Se eu variar meu preço, quanto variará a quantidade demandada?
Política Comercial e Descontos
- A sua empresa possui uma política comercial bem definida? A importância de ter os papéis bem definidos e como isso impacta na aplicação de descontos.
- Ciclo de Efetividade da Precificação: entenda quais são suas etapas, e porque o desconto não anda sozinho.
- Tipos de preço (Lista, Target, Limite e Floor Price): onde fica o corredor de descontos e quais deles devem ser exceção.
- Em qual nível devemos discutir descontos?
- Análise de Ponto de Equilíbrio Incremental: se aplica ao seu mercado? O que acontece quando é implementada?
- Nova Política Comercial: com que frequência você concede descontos? Como as técnicas SEPAPIAG e pay for performance podem colocar sua empresa no caminho da lucratividade.
- Identificando a migração de clientes com a Matriz de Estratégia.
Estrutura e Implementação da Área de Pricing
- O que a ferramenta SIPOC pode fazer pela estruturação correta da sua área.
- Estruturando o departamento de precificação para melhor atender as necessidades do negócio e o dinamismo do mercado.
- Determinando o organograma e o perfil necessário para os profissionais da área.
- Estabelecendo os processos e periodicidade para estruturação e revisão da política de preços.
- Criando um Comitê de Preços e estabelecendo hierarquias das tomadas de decisão de alteração de preço e concessão de descontos.
- Definindo a dinâmica e a periodicidade do processo de revisão e alteração dos preços em vigor.
- Há uma estrutura melhor ou mais correta para a área?
Coleta de Informações
- Quais são as informações necessárias para promover uma boa precificação? Quais técnicas? Quais fontes?
- Planejamento da Coleta: qual o meu estudo, os pontos chaves e o tipo de informação que desejo obter.
- Identificação das fontes de informação: como e onde buscar as informações necessárias para embasar as decisões de pricing.
- Definição das técnicas de coleta: Aprimorando técnicas conhecidas, como internet e redes de coleta, e conhecendo novas – você sabe o que é elicitação e como ela pode te ajudar a obter informações cruciais?
Monitoramento: Indicadores e Alertas
- Dados, informações e indicadores: como identificar suas diferenças e usá-las para melhoria do conhecimento e tomada de decisão.
- Indicadores Drivers e Outcomes: aprenda a diferencia-los de maneira prática e simples.
- Desenhando um modelo de excelência para a área de pricing: definindo indicadores Estratégicos, Táticos e Operacionais.
- Como desenvolver os nossos próprios indicadores? Aprenda em 5 passos .
- Desenhando a Meta SMART.
- Com os indicadores definidos, como construir alertas?
Online ao vivo
13 encontros - terças e quintas
Horário:
19h15 às 22h30
Início 21.06
Início 18.10
Intensivo São Paulo
1 semana - segunda a sexta
Horário:
8h30 às 18h00
Início 20.06
Início 17.10
Noturno São Paulo
13 encontros - segundas e quartas
Horário:
19h15 às 22h30
Início 17.10
Intensivo Rio de Janeiro
1 semana - segunda a sexta
Horário:
8h30 às 18h00
Início 19.09
Incompany
A cada aula
uma nova
experiência
Ao entrar na Live sua visão sobre o que é estudar nunca mais será a mesma. O ambiente descontraído e com muita personalidade estimula a troca de ideias e o networking! A qualidade e o cuidado no planejamento das aulas torna o seu aprendizado mais aplicável e atual. Além disso, os professores são alocados de acordo com a satisfação dos alunos no LiveOctopus, nosso sistema exclusivo de inteligência artificial. Conheça nossos formatos Presencial , Online (ao vivo) e Online (Ondemand).
A cada aula
uma nova
experiência
Ao entrar na Live sua visão sobre o que é estudar nunca mais será a mesma. O ambiente descontraído e com muita personalidade estimula a troca de ideias e o networking! A qualidade e o cuidado no planejamento das aulas torna o seu aprendizado mais aplicável e atual. Além disso, os professores são alocados de acordo com a satisfação dos alunos no LiveOctopus, nosso sistema exclusivo de inteligência artificial. Conheça nossos formatos Presencial , Online (ao vivo) e Online (Ondemand).
Cresça na velocidade do mercado
O melhor conteúdo você encontra aqui! Tenha aulas com professores do mercado altamente especializados.
Participe de aulas interativas e obtenha insights inspiradores para o seu negócio.
Depoimentos
Previous
Next
Nosso time de professores
Os professores da Live são especialistas do mercado e apaixonados pelo que fazem, além de serem craques em transmitir o conhecimento de forma divertida, prática e aplicável. Pode apostar que você vai se encantar com cada um deles!
Profissional de Marketing, Vendas, Inteligência Competitiva e Precificação com mais de 18 anos de experiência nos setores têxtil, combustíveis e construção civil. Diretor Comercial, trabalhou com comunicação, promoção, atendimento ao cliente e departamento comercial.
Economista com MBA em IM na Live University, sua holística atuação profissional conecta a literatura e os negócios. Tem grande experiência em inteligência competitiva dentro e fora do ramo imobiliário. Atualmente é professor, incorporador, economista, empresário e diretor comercial.
Com mais de 19 anos de experiência em empresas líderes nos setores de embalagens e alimentos. Atua como diretor de marketing, portfólio e comunicação na Sealed Air. Anteriormente atuou nas áreas comercial e marketing de empresas como Tetra Pak e Citrosuco.
Possui mais de 10 anos de consistente experiência na área de Pricing, Inteligência Comercial e Pesquisas de Marketing no varejo e indústria. Atualmente é Gerente de Pricing e Inteligência Comercial na JBS, liderando a frente da área da marca Swift Mercado da Carne.
Diretor Executivo, Consultor e Professor de Finanças e Gestão de Negócios com mais de 27 anos de experiência profissional em várias empresas multinacionais industriais (Farmacêutico, Químico, Biotecnologia, Diagnósticos, Papel e Celulose, Comésticos, Petróleo e Gás, Tecnologia da Informação).
Tem a missão de ensinar temas como tributação brasileira e outros, de um jeito simples, lúdico e atraente. Formada em Ciências Contábeis e Pós-Graduada em Gestão de Risco, com mais de 20 anos de experiência em contabilidade, compliance e tributos.
Nos últimos 12 anos desenvolvi minha carreira na área de Pricing no Varejo e Indústria, ajudando empresas a construir essa área do zero e a conquistar resultados expressivos em crescimento de margem e de receita, redução de descontos e definição da estratégia de preços.
MBA em Negócios Internacionais com mais de 26 anos de experiência. Possui visão sistêmica e competências em planejamento estratégico e tecnologia, William respira negócios. Atuou como CIO Global na GE Plastics e Diretor Global de Change Management na Sabic.
O board que aposta na Ibramerc
Ao todo, contamos com 16 executivos, VP's, diretores de grandes empresas que tem a missão de trazer o que há de mais novo no mercado para ser explorado em sala de aula.
