Capacitação em Gestão de Supply

Planejar e gerenciar toda a cadeia de suprimentos da empresa é fundamental para otimizar performance e garantir melhores resultados financeiros. Neste curso de especialização, por meio de metodologias eficazes e exercícios práticos, você irá aprender como aprimorar o planejamento de Supply na sua empresa, desde a previsão de demanda por meio de métodos estatísticos, até a gestão estoque, integração da cadeia e aprimoramento de processos-chave.

Planejamento e gestão da área de supply
- O papel do Supply Chain como agregador de valor na organização.
- Estabelecendo as interfaces da área.
- Definição dos objetivos estratégicos pelo Balanced Scorecard.
- Indicadores internos para gestão estratégica e operacional.
S&OP
- O desafio de desenvolver um S&OP integrado, único, com o consenso de todas as áreas e alinhado aos objetivos da empresa.
- Detalhando as 5 etapas do S&OP: coleta de dados, planejamento de demanda, planejamento de suprimentos, reuniões pré-S&OP e reuniões executivas.
- Análises práticas para obter e manter a disciplina e o interesse dentro do processo.
- Levando o S&OP para fora da organização e em toda a cadeia.
- O que precisa ser medido no S&OP.

Gestão de demanda
- Como medir a precisão das previsões e como ajustá-la constantemente.
- Demanda independente vs. demanda dependente.
- Projeções de longo vs. curto prazo.
- Métodos estatísticos quantitativos para previsão de demanda.
- Gerenciando variabilidade e risco.
Gestão de estoque
- Usando o nível de serviço para determinar apropriadamente o tamanho do estoque.
- Os elementos que impactam os níveis.
- Cálculo do ponto de reposição.

Planejamento e gestão da área de supply
- O papel do Supply Chain como agregador de valor na organização.
- Estabelecendo as interfaces da área.
- Definição dos objetivos estratégicos pelo Balanced Scorecard.
- Indicadores internos para gestão estratégica e operacional.
Gestão de demanda
- Como medir a precisão das previsões e como ajustá-la constantemente.
- Demanda independente vs. demanda dependente.
- Projeções de longo vs. curto prazo.
- Métodos estatísticos quantitativos para previsão de demanda.
- Gerenciando variabilidade e risco.
S&OP
- O desafio de desenvolver um S&OP integrado, único, com o consenso de todas as áreas e alinhado aos objetivos da empresa.
- Detalhando as 5 etapas do S&OP: coleta de dados, planejamento de demanda, planejamento de suprimentos, reuniões pré-S&OP e reuniões executivas.
- Análises práticas para obter e manter a disciplina e o interesse dentro do processo.
- Levando o S&OP para fora da organização e em toda a cadeia.
- O que precisa ser medido no S&OP.
Gestão de estoque
- Usando o nível de serviço para determinar apropriadamente o tamanho do estoque.
- Os elementos que impactam os níveis.
- Cálculo do ponto de reposição.

acreditação

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