Capacitação em Gestão de Supply​

Aprenda com metodologias eficazes e exercícios práticos como aprimorar o planejamento de Supply Chain na sua empresa. E gerencie toda cadeia de suprimentos a fim de garantir melhores resultados financeiros.

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O melhor serviço com o menor custo

Planejar e gerenciar toda a cadeia de suprimentos da empresa é fundamental para otimizar performance e garantir melhores resultados financeiros. Neste curso de especialização, por meio de metodologias eficazes e exercícios práticos, você irá aprender como aprimorar o planejamento de Supply na sua empresa, desde a previsão de demanda por meio de métodos estatísticos, até a gestão estoque, integração da cadeia e aprimoramento de processos-chave. Entenda como conduzir o processo de planejamento de Supply de forma colaborativa e integrada e ganhe qualidade de serviço, redução de custos e melhores resultados para a empresa e para a sua vida profissional.

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Um programa que faz toda a diferença

Planejamento e Gestão da Área de Supply

  • O papel do Supply Chain como agregador de valor na organização.
  • Estabelecendo as interfaces da área.
  • Definição dos objetivos estratégicos pelo Balanced Scorecard.
  • Indicadores internos para gestão estratégica e operacional.

Gestão de Demanda

  • Como medir a precisão das previsões e como ajustá-la constantemente.
  • Demanda independente vs. demanda dependente.
  • Projeções de longo vs. curto prazo.
  • Métodos estatísticos quantitativos para previsão de demanda.
  • Gerenciando variabilidade e risco.

S&OP

  • O desafio de desenvolver um S&OP integrado, único, com o consenso de todas as áreas e alinhado aos objetivos da empresa.
  • Detalhando as 5 etapas do S&OP: coleta de dados, planejamento de demanda, planejamento de suprimentos, reuniões pré-S&OP e reuniões executivas.
  • Análises práticas para obter e manter a disciplina e o interesse dentro do processo.
  • Levando o S&OP para fora da organização e em toda a cadeia.
  • O que precisa ser medido no S&OP.

Gestão de Estoque

  • Usando o nível de serviço para determinar apropriadamente o tamanho do estoque.
  • Os elementos que impactam os níveis.
  • Cálculo do ponto de reposição.

A cada aula
uma nova
experiência
Ao entrar na Live sua visão sobre o que é estudar nunca mais será a mesma. O ambiente descontraído e com muita personalidade estimula a troca de ideias e o networking! A qualidade e o cuidado no planejamento das aulas torna o seu aprendizado mais aplicável e atual. Além disso, os professores são alocados de acordo com a satisfação dos alunos no LiveOctopus, nosso sistema exclusivo de inteligência artificial. Conheça nossos formatos Presencial , Online (ao vivo) e Online (Ondemand).
A cada aula
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Ondemand

O virtual mais real que você já viu! Durante as aulas Ondemand é possível tirar suas dúvidas, trocar ideias e desenvolver projetos. Sinta-se dentro de uma sala de aula e interaja sempre.

Cresça na velocidade do mercado
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Fique por dentro das últimas tendências do mercado e vivencie um modelo de ensino totalmente inovador.
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Depoimentos

Nosso time de professores
Os professores da Live são especialistas do mercado e apaixonados pelo que fazem, além de serem craques em transmitir o conhecimento de forma divertida, prática e aplicável. Pode apostar que você vai se encantar com cada um deles!
Caio Montagner
Especialista em Inteligência de Mercado

Economista com MBA em IM na Live University, sua holística atuação profissional conecta a literatura e os negócios. Tem grande experiência em inteligência competitiva dentro e fora do ramo imobiliário. Atualmente é professor, incorporador, economista, empresário e diretor comercial.

David de Carvalho
Managing Partner da Yellow and Green Consulting

Há mais de 30 anos atuando em Compras, Logística, Operações Industriais e Serviços. Já assumiu cargos como diretor e regional manager na Valeo, Camargo Correa, Meritor, TRW Automotive, Xeeva e Tower International – no Brasil e em quatro países. 

Walter Soubihe
Especialista de Negócios

Pós-graduação em Engenharia de Produção e MBA em Finanças e Supply Chain Management. São 25 anos de experiência focados em Tecnologia da Informação, Supply Chain Management e Consultoria Empresarial. Já atuou como CIO na Bunge Brasil, Gerente Geral de TI na Votorantim.

O board que aposta na Inbrasc

Ao todo, contamos com 20 executivos, VP's, diretores de grandes empresas que tem a missão de trazer o que há de mais novo no mercado para ser explorado em sala de aula.

Paulo Leônidas

Diretor Executivo de Supply Chain

Angel Ibanez

Diretor de suprimentos e sustentabilidade

Tegra Incorporadora

Claudio Marcos

Supply Chain Director

Ricardo Rodrigues

Diretor Executivo de Supply Chain e E-Commerce

Fabrício Sosigan

Diretor de Supply Chain

João Fabio Silva

VP de Servicos Corporarivos & CPO

João Felipe Souza

Procurement e Estratégia de Supply Chain

Leandro Stumpf

Diretor de Logística

Miguel Galeti

Head of Strategic Sourcing

Ivan da Mata

CPO

Mário Rezende

Diretor de Cycles and Procuement

Fernando Marchesan

Operations Director Southern Latam

Pernod Ricard

Fernando Mero

Business Expansion Director

Carlos Bauke

Ex Head Latam of Procurement & Facilities

Live University

Marcelo Cório

Head de Logística

Humberto Guimarães

Diretor de Suprimentos

Sérgio Belisário

Presidente

Amyris Biotechnology

Eduardo Multari

Diretor de Compras LATAM

Rogério Andrade

VP Regional de Supply Chain

Demerval Martins

Ex-Diretor de Supply Chain e Administração

Live University

Gustavo Taboas

Diretor Executivo Compras e Suprimentos

Hospital Albert Einsten

Carlos Soncin

Sr Procurement Director

Grupo Carrefour

Luana Borges Barros

Diretora de Distribuição Física

Fique por dentro das principais tendências do mercado!