A base de tudo é seu modelo de negócio
Você está sempre pensando em como criar valor e construir novos negócios ou em como aprimorar ou transformar sua organização? Definir o Modelo de Negócios da empresa é uma tarefa complexa, e envolve uma série de fatores, entre eles, financeiros, parcerias e processos importantes. Além disso, você ainda precisa avaliar os modelos existentes no mercado, e identificar qual se encaixa melhor com seu produto ou serviço. Nesse curso, você aprende com o Canvas de Business Model um passo a passo claro para definir seu modelo de negócio.
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Um programa que faz toda a diferença
Canvas de Business Model
- O que é preciso definir dentro do Modelo de Negócios? Conheça os 9 quadrantes de BM.
- O Modelo de Negócios da sua empresa é o mais rentável que pode ser? Veja se seu produto pode ter mais fontes de renda.
- A proposta de valor norteia o segmento de clientes ou o contrário? Aprenda quais são as portas de entrada do Business Model.
- Recursos, atividades e parcerias: veja quais são os elementos chave dentro da sua organização.
Proposta de Valor e Segmento de Mercado
- Como definir a proposta de valor que sua empresa oferece ao mercado e diferenciá-la dos concorrentes.
- Mapeie o segmento de cliente, o relacionamento entre ele e sua marca, e como ele interage.
- Entender o público-alvo é fundamental num modelo de negócios. Aprenda como identificar o que seu cliente quer com o Mapa da Empatia.
- Qual é o valor que sua empresa quer criar? Desempenho, inovação, personalização, design (e muito mais).
Ferramentas de Design de Estratégia
- Aprenda estratégias de negócio que auxiliam todo empreendedor a montar o melhor modelo para sua empresa.
- Seu produto tem valor? É raro? Pode ser imitado? Saber esses fatores ajudam a criar vantagens competitivas sustentáveis.
- Você já viu a SWOT aplicada aos quadrantes do negócios? Veja a análise exclusiva do BM vista de todos os ângulos.
- Mapeie os recursos num gráfico seu e entre da concorrência e finalize sua estratégia com um plano de ação da Matriz EREC.
Análise do Padrão de Modelos e Organizações Exponenciais
- Veja as vantagens de navegar por mercados inexplorados com a Estratégia do Oceano Azul.
- Conheça os padrões de modelo de negócios existentes e o mais recente de todos, o modelo Exponencial.
- Planejamento estratégico ainda faz sentido? Entenda as razões da ascensão e queda das estratégias tradicionais, e por que isso é relevante para sua organização.
- MVV (Missão Visão Valores) x PTM (Propósito Transformador Massivo).
A cada aula
uma nova
experiência
Ao entrar na Live sua visão sobre o que é estudar nunca mais será a mesma. O ambiente descontraído e com muita personalidade estimula a troca de ideias e o networking! A qualidade e o cuidado no planejamento das aulas torna o seu aprendizado mais aplicável e atual. Além disso, os professores são alocados de acordo com a satisfação dos alunos no LiveOctopus, nosso sistema exclusivo de inteligência artificial. Conheça nossos formatos Presencial , Online (ao vivo) e Online (Ondemand).
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Economista com MBA em IM na Live University, sua holística atuação profissional conecta a literatura e os negócios. Tem grande experiência em inteligência competitiva dentro e fora do ramo imobiliário. Atualmente é professor, incorporador, economista, empresário e diretor comercial.
Profissional de Tecnologia da Informação há mais de 16 anos no mercado, graduado em Tecnologia de Internet e Redes de Computadores, Pós Graduado em Segurança da Informação, MBA em Governança de TI e algumas certificações internacionais. Trabalha com treinamentos e consultoria em TI, elaboração de projetos e implantação de Gestão de Segurança da Informação, Perícia Forense Computacional e Governança de TI.
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Ao todo, contamos com 16 executivos, VP's, diretores de grandes empresas que tem a missão de trazer o que há de mais novo no mercado para ser explorado em sala de aula.
